自首季“开门红”活动开展以来，南召农商银行云东支行紧跟省行、市办以及总行党委决策部署，围绕各项任务指标，结合自身区域、客群特点，动员全体干部职工，线上线下同向发力，存款贷款齐头并进，仅“开门红”10天时间，该支行定期储蓄存款净增1100万元，贷款授信44户533万元，实际用信18户239万元。
早谋划，让全员“动”起来。南召农商银行云东支行提前一个月就对首季工作进行谋划部署，待总行活动方案下发后，立即组织全员详细解读，熟知活动细则、考核重点，并多次召开推进会议，确定攻坚方向。同时要求员工把参加总行首季“开门红”营销培训所学到的知识运用到工作中，转变营销理念、创新营销思路，吹响决战决胜“开门红”的“冲锋号”。
广宣传，让氛围“热”起来。南召农商银行云东支行“线上+线下”双向发力，掀起“开门红”活动热潮。一是悉心装扮厅堂。通过在醒目位置设置礼品专区以及悬挂中国结、灯笼以及制作背景展板等方式，对厅堂进行全方位的打造，营造喜庆氛围，吸引客户目光。同时积极参与全行“最美厅堂”投票评比活动，组织员工悉心拍摄宣传视频并动员一切力量积极转发，通过最终获得14227票的投票数，位列全行第二名。二是强力宣传营销。在辖内各村、街道张贴宣传海报，并利用朋友圈、微信群、抖音平台等，积极推送“开门红”营销活动内容。三是筛选优质客户，制定回访清单，通过上门拜访或电话回访的方式，留住存量客户，深挖潜在客户。
优服务，让厅堂“暖”起来。一是优化人员配置。为确保首季服务质效，云东支行积极调配人员，取消节假日轮休，充实大堂服务人员力量，做到第一时间了解客户需求，对有存贷款意向的客户详细讲解利率及活动政策。二是建立服务微信群。改变以往微信群单一营销业务的方式，将派出所、供电所、卫生院、客运公司、通信公司以及周边商户等单位人员拉入群中，串联起客户个人、家庭及企事业单位的综合需求，为客户提供涵盖衣、食、住、行等一揽子的综合金融及生活解决方案。目前已建立两个共计630余名客户的服务微信群。
开局就是决战，起步就要冲刺。南召农商银行云东支行将在各级党委的坚强领导下，团结一致，凝心聚力，撸起袖子加油干，奋力实现首季“开门红”，打好开局之战，为全年高质量发展开好头。