为切实提升公司风险管控能力，防范重特大安全生产责任事故，有效遏制安全风险。2022年6月22日上午，云南云岭石化有限公司开展安全管理制度、十五条细化措施方案培训。进一步提升片区、加油站负责人对制度的理解，使得各层级关键岗位懂制度、能执行，确保公司下发的制度行之有效。
本次培训首先由公司分管安全副总经理杨雷用通俗的语言，易于理解的表达，深入讲解了公司《作业许可管理制度》和7种特殊作业管理制度的内容及作业管理的基本理论知识：通过同行业事故案例警示教育，培养员工安全生产责任意识，提高日常管理中的警惕性。由“血淋淋”的事故引起员工足够的重视，通过“原杜邦安全管理十大基本理念”和“杜邦五大新理念”引发员工思考。随后阐述了作业票的开票、监护及审批规范，并对加油站施工事前审批作出严格要求。
紧接着，安全管理部部长赵庆国再次对片区、加油站安全管理作工作要求，并组织片区经理、加油站负责人进行了作业许可开票人、监护人、审批人考核。试卷设置20个单选题、30个多选题、10个判断题，总分100分，80分及格。经过30分钟的考试，全体54人全部考核合格，顺利取得施工作业开票、监护、审批资格证书。
最后，由安全管理部杨尥可宣贯公司双重预防机制相关制度、风险辨识手册及十五条措施工作方案，细化讲解公司《风险分级管控实施办法》、《安全生产事故隐患排查治理办法》和《安全生产十五条措施》。通过《细化落实安全生产十五条措施工作方案》进一步提高员工思想政治站位和安全责任意识。然后将公司、加油站的风险辨识方法细化分解，逐一解答，力求片区、加油站负责人充分掌握lec辨识法，在日常安全管理中，能辩风险、能查隐患、能补漏洞，全面提升公司安全管理水平，实现安全生产“零事故”。