1月11日上午，党委书记、董事长杨洪海在总行组织召开大兴中心支行2024开门红包片工作推进会，大兴中心支行全体中层、运营主管、客户经理以及公司、小微、普惠、网金、人力部门负责人参加会议。
会上，大兴中心支行行长朱宝迎简要复盘了中心支行2023年整体工作，重点汇报了2024年开门红工作计划和工作措施；钱坤、柳林两位支行行长汇报了支行开门红工作计划、目前工作进展和客户储备情况，支行副行长唐辉、运营主管、客户经理依次报告了个人开门红工作计划、目前工作进展和客户储备情况；四个条线部门结合大兴支行实际，分别做了条线工作指导。
最后，杨洪海董事长点评大兴中心支行2023年度整体工作业绩落后，并对下一步工作提出了五点要求：
一要有奋进拼搏意识。“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下着无所得”，各中心支行在经营过程中都会面临困难和挑战，要时刻保持奋进的姿态和良好的精气神，这样才能把工作做好。
二要有成本效益意识。农商行是企业，企业就要创造盈利。支行要有成本、收入、效益意识，努力调优存贷结构，一个支行长期不盈利就没有存在的意义。
三要有岗位价值意识。我们在每个岗位上都会遇到困难，但是要勇敢面对并去解决问题，这就是你在这个岗位上的价值，少抱怨、多实干。
四要有差异竞争意识。所有的问题都存在各项数字中，要从数字中挖掘问题的根源，而不是找各种理由。在与同业的竞争中，要立足我们的定位、服务和产品，做到差异化竞争。
五要有团队管理意识。管理者要做好各项工作的谋划，落实榜样引领、夯实基础、过程管理、复盘改进，将团队打造成乒乓球型团队，即遭受困难越多、反弹和解决问题的能力越强。