1月11日下午14点30分,由集团公司监事会主席田海霞带队，企业管理部部长黄育胜、法务部副部长孙海燕组成的第二考核组对基建开发公司进行了2023年度工作考评，基建全体人员参加会议。
会上，王海峰经理首先对基建2023年度各项工作完成情况向考评组进行了汇报，并从重点项目推进、施工现场管理、征建手续跑办、日常管理等四个方面对2024年工作进行了谋划，随后职工对班子成员进行了民主测评及后备干部推荐。考评组成员对基建各项台账进行了仔细、认真的核查。
考评组成员对基建开发公司2023年度各项工作给予了充分肯定，监事会主席田海霞指出，基建开发公司人员少、工作任务重、难度大，下步工作任务依然艰巨，结合工作实际，提出以下要求：
一是明确工程内部审计中的各方责任及相关流程，接到审计通知后全力配合审计人员，在规定期限内按通知要求准备齐全审计所需的相关资料，并对审计发现的问题及时整改，进一步规范审计行为，防范审计风险。
二是提高工程预结算效率。预算人员要进一步提高业务能力，既要熟悉施工图纸和技术资料，同时要深入施工现场了解具体的施工做法和实际情况，在保证工程预结算真实、完整、准确的基础上提高编制效率。
三是严格按照相关法律规范执行工程质量保证金，在招标文件中明确保证金预留、返还等内容，并在施工合同条款中对保证金预留、返还方式及保证金预留比例、期限等予以体现。
通过此次考评，基建开发公司明确了改进的目标和方法，下步将积极采纳考评组提出的意见和建议并不断完善，理清工作思路，改进工作方法，提高工作效率，全力推进公交场站建设。