1月11日下午，集团公司副总经理赵华携人力资源部部长冀璐、财务部副部长赵希强、综合办公室副主任文天然莅临成安公司，对成安公司2023年任务完成情况及2024年工作计划进行全面考核和指导，成安公司领导班子、管理人员及路队长参加了会议。
会上，首先经理裴曙光向考评组汇报了2023年工作总结及2024工作计划，分别从任务指标完成情况、分析原因、工作举措、下一步计划工作新举措、新亮点等进行详细汇报。
随后，进行民主测评和后备干部推荐。集团公司考评组认真听取了汇报，并对成安公司台账进行了检查核实，确保与汇报材料一致，准确无误。同时公司后管人员认真填写了基层领导班子民主测评和后备干部推荐。考核组对成安公司2023年度各项工作上取得的成绩给予充分肯定，并对2024年详细部署计划进行了表扬。赵总表示成安公司是个吃苦耐劳、积极向上、任劳任怨的集体，在今后的工作中继续发扬这种精神。并对下一步工作提出以下几点要求：
一、安全工作依旧是重中之重，是各项工作的中心工作，安全管理要继续保持不怕苦、不厌其烦的工作态度，创新管理方法，加强隐患排除，将处理事故转变成避免事故。同时，加强职工培训工作，运用新颖、实际的培训方式宣贯职工对安全知识入心入脑。
二、根据不同季节、市民出行规律、客流变化，对不同线路、不同区域做好运营数据分析和客流预测，准确把握市民出行的新需求、新特点，科学合理配置运力，精细运营工作计划，科学合理安排。
三、充分发挥好新车的作用，做好包车预案，及时与学校、企业等地方紧密对接、大力扩展租包车业务。
四、谋划如何创收增效，继续挖掘日常管理中的薄弱环节和短板，补漏洞，向管理要效益，围绕着“效率、效益、效果”节能降耗，降低管理费用，将提质增效落实到实处。
五、全面加强值班值守工作，强化风险防范意识和应急处置能力，严格落实24小时值班和领导带班制度，加大督促检查力度，强化部门密切协作，形成强大工作合力。
最后，裴经理对考核组给予指导性建议表示感谢。通过此次考核，找准了工作中存在的问题和差距，总结了工作特色亮点和工作方法，裴经理表示成安公司在今后的工作中，紧紧围绕公交集团发展方向和2024年工作目标，认真研究、团结一致、坚定信心，努力开创2024年新局面。