1月11日下午，集团副总经理彭震带领多经部部长廉军亮、财务部副部长张巍峰、技术部副部长韩志涛，对掌上行全年工作完成情况进行考评。掌上行全体职工参加此次会议。
首先，于立华经理对2023年全年任务指标完成情况，并着重对站点冠名、公众号、直播、节能降耗，以及下一步工作打算等，向集团领导做了详细汇报。考评组成员对掌上行全方面工作中存在的问题和不足进行点评给予宝贵意见。
1.要做好台账管理工作，建立完善的台账管理制度，定期对台账进行检查和审核，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正和改进。
2.公众号尽量使用原创的图片、视频和字体。原创内容更能体现企业特色，也有助于避免侵权纠纷。
3.及时了解新媒体新的趋势和创新动向，找到新的机会和空白点，结合短视频、直播、互动内容等加大宣传力度。
随后，彭总对掌上行各项工作成效给予了高度认可，并提出更高的要求及建议。
要求：一是要强化管理，提升内部管理水平，审查现有管理制度，针对存在的问题，总结经验，及时发现问题并予以解决。
二是要明确主责，实行任务目标分解，制定明确的任务目标，任务目标的分解要具体、可行，以便实现工作的高效推进。
三是要增强法律意识，对公众号制作员及其他媒体人员培训提高法律意识，加强对工作的监督和管理，确保公众号以及抖音视频、直播工作的顺利进行。
最后，于立华经理表示感谢集团领导对我们工作的支持和指导，下一步，掌上行公司将进一步提升全员业务素质水平，创新发展，打开思路结合实际研究如何创新，齐心协力，做好各项管理及业务工作，共同开启下一年度的新篇章！