2024年1月10日，泰州靖江支行召开内控运管月度工作例会，分管行长、业务管理部相关人员及网点运营主管参加了此次会议。
会议共有四项议程：
一、业务管理部组织学习2023年9月到12月员工类准风险事件生成情况的通报，通过模型的学习，降低风险事件发生；强调现金标准化建设的要求，要求各网点落实到位；做好高风险账户压降工作，完善单位客户受益人所有人信息；组织学习支行整理的《账户类易错点》、《人防专户开立流程明白纸》，分析近期集中处理、远程授权中的差错，要求各网点现场管理人员及时传达到位。
二、督导员组织全员学习四季度检查出的典型问题，要求所有网点学习，做到举一反三。
三、业务管理科科长组织学习《员工违规积分标准》、监管处罚信息风险提示2023年12期》-关于国家金融监管总局泰州监管分局不法贷款专项治理情况通报。
四、会议对2023年运管及内控相关情况进行总结，对相关网点指标进行点评。并明确2024年工作目标，会上还提示：强化各级管理者责任落实，杜绝屡查屡犯问题的发生；强化风险与准风险事件的控制，各网点要高度重视内部准风险事件的生成情况，认真分析和查找准风险事件的成因，有效管理风险敞口;强化企业开户尽调管理和分级管理；强化反洗钱管理；强化运行管理的基础管理，包括对账、现金类投诉的压降；从今年开始，定期开展运管讲堂，搭建运营主管提升平台，通过将典型案例，规章制度，操作流程等制作成课件，提高运营主管队伍的学习热情和意识。