齐河路管中心为进一步加强队伍建设，提升救援综合业务能力和整体服务水平，引导干部职工践行“尽职责、升境界、争先锋、作表率”先锋精神，奏响2024年度“强根”、“固本”、“深融”工作三部曲。
“强 根”
组织业务骨干赴路网运行调度中心开展业务交流活动。全面做好2023年度工作复盘，立足本身实际工作情况，在管理工作中抓重点、找痛点、破难点、疏堵点，把问题晒一晒，针对“2030”、“一小时畅通率”、特情车辆处理等问题与调度中心开展深入交流，优化管理流程，提高工作效率，以闭环管理推动“调度+路管”工作标准化建设取得实效，打通工作最后一公里壁垒，营造“争先进、当排头、破难题”的良好工作氛围。
“固 本”
全面启动中心制度修订工作。针对现行工作制度，面向基层职工积极征集修订意见，紧抓“实”字，树牢“发现问题就是突破，解决问题就是创新”的理念，针对阻碍中心工作开展的制度，即知即改，落实到位。中心班子成员严格落实常态化监督指导责任，充分发挥考核的激励与鞭策作用，以提升管理水平和服务质量为导向，突出规范化、专业化、实效化、精细化管理主线，全面推动中心管理提质增效。
“深 融”
根据济聊高速车流量大，路况差等特点，创新思路，积极探讨“管养一体化”创新模式，联合齐河养护中心开展“双融双促”业务交流会，设立联合工作组，在道路巡查、路产保护、路案处置等方面建立快速响应处置机制，推进路管与养护业务深度融合，降本增效，做到“及时发现、随时处理、瞬时反馈”，当好护路先锋。
一幅波澜壮阔的奋斗画卷渐次展开。2024年度齐河路管中心将紧跟公司步伐，赓续前行力量，栉风沐雨，用苦干实干书写光荣与梦想，用责任和担当守护公众平安出行。
