为切实发挥智能内控体系对内部控制和风险管控的支撑作用，充分挖掘智能系统赋能内控工作的潜在空间，不断提升内控条线相关人员学习掌握和实践探索能力，2024年1月8日，内蒙古分行采取“现场+视频”相结合方式对各二级分行纪委书记、区分行及各二级分行内控合规部全体成员开展“融安e控多维立体智能监测体系”功能与应用的培训。
行领导高度重视内控合规数字化转型工作，强调通过数字引领推进智能管控效能，将此次培训作为2024年“冬训”第一课，带头领学，与各行纪委书记等内控条线相关人员在工银研修中心上机实操，共同学习“多维立体智能监测体系”及“集团内控合规管理平台”重点模块功能与应用相关内容。
此次培训由区分行监测分析团队两位骨干成员讲授，内容包含如何运用“预警雷达图”“作战地图”，精准识别风险；如何利用智能查证、客户视图等系统工具开展可疑数据查证和问题核查；如何使用“融安e控”模块功能强化履职能力等，通过边演示讲解边答疑解惑，大大增强了培训实效。
各二级行积极响应，认真组织内控合规部全体成员，统一采取集中参训的方式，营造浓厚学习氛围，抓住此次培训学习机会，深刻学习掌握“融安e控”强大功能，促进大数据应用和智能化系统工具改进工作方式，提升主动防控和化解风险能力。
培训结束后区分行纪委书记关泽锋提出以下工作要求：一是改变老思维老战术，学会运用智能内控体系强化履职担当。我行“融安e控”系统具备强大功能，应尽快转变运用常规手段查找风险隐患的老路子，多用"多维立体智能监测体系"提高发现问题精准度，防住更多风险隐患。二是专业事专人做，加快数智人才队伍建设，选拨更多专业化人才加入内控合规队伍,加快我行内控合规数字化转型步伐。三是管好人管好事，强化履职管理能力。内蒙古地域特点造成管理难度大，基层管理能力亟待加强,内控案防工作必须人人过关。管好两级队伍，抓住关键少数，少犯错误、不犯错误、少触碰违法违规事件，在治理和防控环节持续发力。四是进中游争上游，努力守住平安促进高质量发展。2024年紧扣“质量锻造年”主题，按照促改、促治、促鉴、促效四步走，坚持常抓不懈，持续跟踪落实，确保整改质效。
下一步，区分行将持之以恒做好内控合规数字化转型工作，结合“送教上门”等手段不断加强“融安e控多维立体智能监测体系”的推广应用，结合查证类、视图类、模型类等系统工具，加强自主研发模型能力，多维度、全方位、高频次、常态化地筛查问题隐患，为全行高质量发展贡献内控合规力量!