为了进一步加强和规范内部控制，根据2024年度资金状况，对2024年预实施项目早谋划早安排，充分发挥预算杠杆作用，全面提升银川市森林公园内控水平和风险防范能力，凸显内控的强基固本作用，根据《银川市园林管理局系统内控管理制度》及预算绩效管理的相关规定，1月10日下午，银川市森林公园组织召开了2024年度内部预算项目讨论及内控工作推进部署会，班子成员、各科室负责人、内控小组成员及相关工作人员参会。
根据年初提前谋划、提前动议的组织原则，各科室负责人结合各部门岗位职责及工作实际，将2024年的预算项目在会上进行汇报，全体参会人员对汇报内容进行了认真的讨论。会议遵循“事前计划事中控制、事后评价”的原则，严把收支、成本、绩效“三道关”，推动预算支出管理工作提质增效。
曹新民副主任提出，预算执行要厉行勤俭节约，严格落实市政府关于过紧日子的要求，从严从紧控制单位非刚性非急需的开支，优先用于“三保”，切实做实做细项目支出预算编制。要完善全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，构建事前、事中、事后全链条的绩效管理闭环。
师晓娟副主任提出，一是要高度重视预算绩效管理及评价工作，深入了解全面预算的重要性，做好内部预算分解；二是要确保“先有预算、后有支出”，提高预算执行工作的前瞻性和可预见性；三是要做好跟踪问效“后半篇文章”，进一步压实各科室绩效管理主体责任，积极推动绩效目标管理、绩效评价等工作。
会议最后，丁永锋主任强调指出，单位各部门都要强化预算认识，切实推动预算管理提质增效；要强化规章意识，增强预算约束力，维护单位预算的严肃性；要完善内控制度，加强成本控制；要严肃财经纪律，落实全过程监督，加强源头风险防控；要大力推动预算与绩效深度融合，持续优化资金使用效益，抓实绩效管理，促进银川市森林公园在新的一年高质量发展。