一、锚定目标，全力以赴
为落实市分公司年货节相关部署，市渠道平台部于1月3日下午3点召开年货节调度会，会议由市渠道平台部经理杨帅主持，参加会议的成员有各县（市）分公司分管副总经理，渠道平台部负责人及相关人员。会议首先对年货节各项指标进行分析，针对目标节点做出再次部署，重点关注各项落后指标进度，分析原因并安排下一步工作计划，要求各单位要锚定节点目标，对短板项目要大力提升，确保完成年货节节点。其次由各县分公司进行表态发言，对现阶段完成情况进行汇报，并对下一步工作如何开展作出详细说明。
二、提前部署，抢抓市场
为抢占年货节市场份额，各单位高度重视，提前制定周密的营销计划， 并组织全体员工积极参与。通过优化产品结构、拓宽销售渠道、创新营销方式等举措，地推经理站主群宣传分享，焕新年货礼， 组团地推优势互补， 提高地推成果，力争在年货市场取得优良成绩，提升邮政年货形象。
三、 首席带队，主动营销
为快速落实省、市分公司对助力乡村振兴的工作部署，抢抓春节期间“消费帮扶”福利市场，界首分公司李晓亮总经理充分发挥“一把手”首席客户经理作用，带领分公司陈翔宇副总经理及市场部、渠道部相关人员走访重点政府客户——界首市总工会。李晓亮总经理详细介绍了邮政为助力农产品进城、工业品下乡的工作成效以及省公司年货节项目—“邮政农品”的基本情况，得到了界首市总工会党组书记康主席的高度赞同。下一步，邮政将通过总工会向全市企事业单位发文“消费扶贫”工作为切入点，选取有代表性的邮政农品推向各级消费市场。