一、高度重视 迅速布置
为贯彻落实集团公司、省公司“邮政年货节”部署电视电话会议相关精神，抢抓春节营销旺季，市分公司召开2024年“振兴邮我”年货节启动会。参会人员有市分公司王总、区县分公司总经理、分管副总经理，市、县渠道部全体成员。
会议首先由市渠道平台部王秀春经理对年货节活动以及订货会方案总体思路、活动安排、产品组织、营销措施以及相关要求进行了详细的解读。
最后市分公司王总对年货节活动提出以下要求：一是抓住机遇，各单位抓住本次年货节契机，做大批销收入、商流规模，为2024年收入夯实基础。二是掌柜订货会，全力开好订货会，区县务必安排提前将地推邀约做起来，结合日常炒店和合作商超、小店老板进行邀约，真正将掌柜批销订货做起来。三是高度重视，深刻理解年货节项目的重要意义，发挥渠道优势，做到福利市场强营销。
二、稳步推进
截止目前年货节8项核心指标中有6项指标全省排名前五名，下行商流交易额992.7万，进度114.1%，全省第1；定制大单品交易额644.2万，进度222.1%，全省第1；线上批销额459.2万，进度77.8%，全省第2；上行商流交易额906.0，进度71.3%，全省第4；基地农产品交易额614.5万，进度114.9%，全省第4；邮乐优鲜交易额168.1万，进度67.2%，全省第4.
三、抢抓旺季 扎实推进
为全面落实省分公司“百团大战”订货会活动要求，抢抓酒水年货销售旺季，扩大渠道分销收入规模，铜陵市分公司高度重视，快速响应，市分公司王永杰副总亲自召开督导推进会，市渠道部与城区分公司第一时间成立帮扶小组，点对点陪同网点对站点进行邀约，同时做好每日邀约客户数据通报，进行实时管控。
1月8日14点30分，铜陵市分公司对前期邀约商贸户、邮掌柜、自提点站主及大客户开展新春订货会活动。活动开始由市渠道部对本次订货会政策进行了详细的解读，随后，本次产品供应商也对活动产品以及企业发展文化与产品竞争优势一一进行了详细的介绍，站主现场进行了试喝品鉴，活动氛围热烈；针对市场调研以及邮政政策对比，现场站主纷纷下单缴款。现场针对订货站主进行抽奖并对订货额排名前六的进行额外奖励，营造良好的营销氛围，赢得到场客户一致好评。此次活动累计参与到场客户120余人，订货会最终订货额140余万元。现场缴款站主均使用邮政绿卡支付，且均为邮政收单商贸户。
此次订货会的成功举办，提高铜陵邮政在本地酒水及大单品的知名度和影响力，增强了市场竞争力，进一步拓宽了渠道分销收入规模。夯实了站点基础，协同了业务发展。
四、每日复盘
每日召开年货节总结复盘会，晨会布置、夕会总结。围绕工作推进情况，每日复盘，每周小结。会上各条线针对各自指标和任务，逐一剖析，指出痛点难点切入点，逐个击破，全面推进进各项指标。
接下来，铜陵市邮政分公司将在省公司的领导下， 按照“135”原则系统全面推进各项目标！