辞旧迎新，，内蒙班于2024年1月6日-8日圆满完成1月经营管理分析会。本次会议以“强化数据 坚推新品 深拓渠道 全员品牌”为主题，梳理2024年营销任务，为打造创新终端作出部署。
会议指导
李昆老师关于流程化管理做出了会议指导，工作中要做到个人工作程序化、岗位工作流程化、制度管理表格化，省区要流程上墙。省区管理要进行流程分层，针对不同层级制定不同的管理，进而去梳理任务分解任务，然后执行，完成一个流程化管理的闭环。
许慧老师从三方面对省区月会进行了指导1、明确2024 的行动方案（无论是省区、部门还是个人），然后为了目标去努力达成；2、通过分析2023年的营销数据，总结部门及个人的亮点及差距；2024年如何去提升收入；3、分析2023年市场问题，通过2024年新政策的解读，结合省区情况，去理解完善政策。
轮讲轮训
接下来进行的是轮讲轮训，旨在全员学习，自我提升。段超老师分享了《品牌塑造五定位》，重点讲解了如何塑造品牌。边浩源老师分享了《坚推新品，营销赋能》，对于新品推广，最重要的还是了解产品知识，明确我们的产品优势，其次就是我们产品政策，进行针对不同产品制定不同的推广方案。李晓东老师分享了《流程化管理》，牟振一老师分享了《2023版中成药国家医保目录调整情况》，吴明亮老师分享了《全员增收计划》，李宁方老师分享了《廉政与从业》与《办事处安全管理》，李欣轲老师分享了《如何进行商业谈判》，马海凤老师分享了《PPT演讲技巧》，曹彬老师分享了《阳光费用问题讲解》，许慧老师关于培训做了一些讨论。
各中心政策解读
曹 彬：一中心一部相关政策解读；一中心相关政策解读；紫杉醇胶束政策解读。杨思敏：一中心二部相关政策解读。吴明亮：一中心三部相关政策解读。牟振一：二中心三部相关政策解读。李晓东：四中心一部相关政策解读。边浩源：四中心二部相关政策解读。
表彰大会
对任务完成、医院开发、后台服务优异的同学作出奖励
结束了会议，为了庆祝这次成功的交流，内蒙班齐聚一堂，快乐聚餐。