要管好现场的生产安全工作，一定要遵循三现主义，只有到了现场才能真正看到现场的生产安全真实状况，才能真正确定现场的各种作业活动、作业行为、作业状态、场所环境条件是否符合规定的安全规章制度，所以，要抛弃三不要的做法，坚持六不要的做法：
三不要
1.不要只在办公室聆听汇报
要想管好现场的生产安全工作，在《安全生产法》已有明确规定“要经常性检查”，检查就要到现场看现实、观现物，才能真正了解现场的生产安全真实状况，才能做出正确的判断，才能做出正确的决定，否则只是在办公室聆听汇报，就会出现一叶障目不见泰山，不仅得不到精准、真实的信息，还有可能听到的只是喜，让管理者真正成为了“灯下黑”，又怎么能管好现场的生产安全？又怎么能清楚现场的状态与行为合规与否？又怎么能及时发现现场的安全异常状况？又怎么能做到及时提醒制止纠正？同时还会助长现场的侥幸心理，降低现场的敬畏心理，让现场的马虎思想越来越严重。
2.不要只是查看翻阅记录
记录确实是反应了现场生产安全工作的状况，也是现场过往生产安全工作落实的证据，但反映的只是“过往”而非眼下，眼下现场的生产安全工作如何还是要亲临现场查看才能精准掌握，所以说，要想管好现场的生产安全工作，不能只是查看翻阅了记录就结束，而要通过查阅记录进一步到现场核实确认，才能真正做出正确的判断：记录显示的内容是否真实可靠有效。
3.不要只是查看审阅制度
安全生产确实离不开规章制度，因为没有规矩就无法成方圆。
但有了健全的安全生产规章制度，也未必就能说明企业的安全生产管理做到位做好了，也未必就能说明企业的安全生产管理做扎实了。
安全生产规章制度只是要求，从要求到生效，中间还间隔了一个非常重要的环节“遵规守纪执行”。
要想管好现场生产安全工作，除了要保证建立的安全规章制度符合法律法规的要求、符合企业的实际情况之外，更要到现场去验证安全规章制度是否已落到实处了？是否已成为了工作的习惯动作？是否人人皆知安全规章制度的要求？
所以，管理现场生产安全，不能只是查看了审阅安全规章制度就认为做到位了，就可以结束了；按照PDCA循环圈的原理，安全生产规章制度只是属于“P”这个阶段，“D”这个阶段（实施）、“C”这个阶段（自查）规章制度是反应不出来的，唯有到了现场才能得到真实的情况，否则就会助长企业安全生产管理“两层皮”的现象愈演愈烈。
六多要
1.要多去现场观察监督
要想管好现场的生产安全工作，一定要多去现场观察监督，目的：
—验证建立的安全生产规章制度的符合性、适宜性
—监督指导现场对安全生产规章制度的执行正确与规范
—通过观察监督及时发现存在的异常情况，及时纠正，防止引发安全事故
—通过用心观察及时发现现场可以进一步改善提升的地方，及时落实改进，预防为主
—通过用心观察及时发现现场
2.要多去现场督促提醒
随着作业时间的进展，人的注意力、精神状态都会出现不同程度的下降，所表现出来的行为也会出现不同程度的走样，所以，要想管好现场的生产安全，一定要多去现场督促提醒，将不安全因素遏制在萌芽状态，及时帮助现场人员驱除不安全因素，督促现场人员的注意力、精神状态恢复到正常状态，以确保现场人员的行为符合规定的安全要求。
3.要多去现场跟踪验证
为了确保存在的安全问题得到彻底有效整改，防止同样或类似的安全问题重复出现，一定要亲自去现场跟踪验证，确认整改措施落实到位且有效，方能放心，以防止整改措施在落实过程中出现打折扣的情况，给安全问题的治理带来不同程度的隐患；
其次，为了确保下达的工作任务执行符合规定的安全要求，更要多去现场跟踪验证，以防止执行人员在执行过程中出现操作行为上、操作状态上、区域警示上、安全防护上、场所清理上存在的不合规，同时进一步提高执行者的安全意识、安全警惕心，以确保工作任务执行过程中的安全得到有效保障。
4.要多去现场引导扶正
安全规章制度在落实过程中，必然会遇到各种各样的疑问、困惑，若这些疑问、困惑得不到及时的消除，就会在现场人员的心目中一直纠结，甚至出现抛弃规章制度的要求而完全按照自己的内心想法执行，导致出现各种不同的不安全因素，所以，管理现场生产安全，一定要多去现场解惑答疑，多去现场引导扶正，帮助现场人员解开心中对安全要求的认知疙瘩，以提高现场人员的规则意识、安全意识、责任意识。
5.要多去现场收集建议
安全生产是全员的事情，不是哪个领导的事情，也不是哪个管理者的事情，一定要想办法充分调动全员的参与感与积极性；其次，现场的作业活动哪一步存在不顺畅、现场的作业规程哪些地方还有不足，现场的人员是非常清楚的，因为他们每天都在亲身体验。
所以，要想管好现场的生产安全，持续提升现场生产安全的绩效，进一步保障安全规章制度的持续落实，一定要多去现场收集建议，认真聆听现场的想法，必要时予以调整完善已建立的安全规章制度或补充增加新的安全规章制度，确保公司的安全生产管理系统日臻完善。
6.要多去现场核查确认
管理现场生产安全，不仅要多听现场的汇报，更要多去现场核查确认，验证汇报内容的真实性，目的：
—防止现场的汇报存在弄虚作假的情况
—杜绝现场企图蒙混过关的侥幸心理
—防止现场的汇报出现“报喜不报忧”的情况
总结
不仅现场安全生产需要抛弃三不要、坚持六多要的原则，其实现场的各项工作管理（质量、效率、成本、环保、进度、劳动纪律等）都要抛弃三不要、坚持六多要的原则，才能真正管好现场、管顺现场、管出效益、管出价值。