浙江班月度经营分析会
1月6日上午，振东浙江班在杭州电商公司召开了月度经营分析会议，并同期举办了年度表彰大会。在经营分析会议上，团队集中讨论了两大核心议题：一是对2024年各部门政策进行了全面而深入的解读，以确保每位成员都能准确理解和把握政策方向；二是就2024年一季度的开门红方案实施细节进行了热烈而富有成效的探讨。浙江班的小伙伴们积极参与，就政策走向、方案执行等关键议题充分交换了意见，共同为2024年一季度业务的“开门红”凝心聚力、出谋划策。而在随后的年度表彰大会上，浙江班更是对过去一年中表现突出的个人进行了隆重表彰，以此激励全体员工在新的一年中再接再厉，共创佳绩。
齐唱振东之歌
政策解读
张崇老师对2024年各中心各部门的薪酬和产品政策进行了详尽的解读。在解读过程中，他细心倾听了大家的疑问，并做了认真的记录。对于一时无法解答的问题，他表示将会咨询上级部门后再给大家进行清晰的解答。
同时我们有幸邀请到来自403部门的销售总监赵政老师，为我们带来了一场关于“百团大战”策略的精彩培训。在培训中，赵老师深入浅出地为我们解读了403部门在“百团大战”中的产品政策，让我们对洗护产品有了更加清晰和全面的认识。作为浙江班的一员，我们将全力配合403部门的战略部署，共同完成“百团大战”中新品的销售工作。
轮讲轮训
张崇老师在全员增收计划培训中，深入浅出地阐述了如何有效实施增收策略。他强调，首先需运用公司的三三模式，将产品进行科学的分层分级，从而精准筛选出最具销售潜力的产品目录。接着，通过深入调研各类型产品的销售状况，结合实际情况执行落地政策，细分销售渠道，并积极开发潜在客户。最后，进行多模式销售，进而有力推广品牌。
吕欣悦老师为大家带来了一场关于生白颗粒与舒血宁注射液的产品培训。培训中，她详细讲解了这两款产品的核心要素，包括其独特的成分组成、功能主治范围、具体的规格参数、正确的用法用量，以及医保类型和支付价格等关键销售信息。通过这次培训，大家不仅对产品有了更全面的了解，还掌握了推广产品时的重要支持点，为今后的市场推广工作奠定了坚实基础。
邓坤、杜梦婷和陈笑瀛作为杰出代表，慷慨地分享了他们的宝贵工作经验。他们一致认为，在投身业务之初，确立一个清晰明确的个人目标是至关重要的。这个目标不仅为工作指明了方向，还激发了他们不懈的奋斗动力。为了实现这一目标，他们强调将目标与实际行动紧密结合，确保每一个步骤都扎实落地。在工作过程中，他们始终保持着积极的心态，相信每一次努力都会为成功铺路。同时，他们也非常重视总结与思考，不断回顾自己的工作，从中吸取经验教训，优化策略。
分组讨论
为响应公司混合营销工作的号召，六位地区经理：杭州经理梁璐璨、宁波经理邓坤、浙北经理朱洁、舟山经理王梓任、浙南经理朱程浩以及浙东经理蔡美君，按照各自负责的区域，就产品选择和初步行动方案展开深入讨论。在讨论过程中，他们充分利用各自的专业知识和对市场的深刻理解，制定出最适合各自地区的营销策略。随后，以部门为单位，研讨2024年一季度的开门红方案。部门经理详细分解一季度的业绩指标，确保每个销售代表都明确自己的任务和目标。通过这种方式，不仅为团队提供了清晰的指导方向，还为确保一季度的业务行动能够取得显著成果奠定了坚实基础。
在确定行动方案后，各地区经理和部门经理们纷纷带领自己的团队成员进行了庄严的宣誓仪式。他们誓言将全力以赴、使命必达，以坚定的信念和昂扬的斗志迎接每一个挑战，确保一季度开门红任务的圆满完成。这场宣誓不仅彰显了团队的凝聚力和战斗力，更昭示着浙江班在混合营销战略上的坚定决心和必胜信念。
表彰大会
浙江班在年终之际，为表彰上年度表现卓越的员工，特别颁发了奖状与奖品。这一举措旨在激励全体员工在新的一年里，以这些优秀代表为榜样，持续努力奋斗，共同创造更加辉煌的业绩。我们坚信，通过树立榜样和给予嘉奖，能够激发团队更大的潜力，推动公司不断向前发展。