分公司节点会议之后西安中支团体部组织管理干部落实会议精神，再次钻研目标达成的方法路径，重点指标的提升方式。
首先由杨绒经理对各个分部的短险达成，职域进度进行点评，并做出了相应要求。
要求各分部围绕本次节点会议精神和内容，在微店翻番，交叉团单，直销活动量及陪访量等方面严格落实，积极引导团队充分利用时间，提高工作效率，提升责任担当意识。
最后着重强调了职域业务人人开单及达成目标的意义和必要性，要求15日第二节点全员开单，不落下一个人，提前达成职域月度目标！
并要求各营业区和分部利用夕会时间再次组织学习和传达本次节点会议精神，梳理重点工作内容，明确目标和达成路径。
一区大夕会落实节点会议精神
二区大夕会落实节点会议精神
三区大夕会落实节点会议精神
西安团体业务部必将统一思想，团结一心，决胜首销目标！！！