1月5日，崇明公司邀请部分退休站长在营销部会议室召开了一场别开生面的“低压营配融合优化暨老同志建言献策工作会议”。此次会议旨在集思广益，通过老同志的经验和智慧，共同推动公司低压营配融合优化的进程。
会议伊始，供电服务指挥中心负责人就低压营配融合优化对提升公司运营效率、降低成本以及在现阶段开展工作中面临的困难等情况进行了深入介绍。随后，与会的老同志纷纷发言，分享了自己在低压营配领域的丰富经验。他们结合实际工作，提出了许多切实可行的建议和方案，如加强人员配置、优化技术力量的衔接、管理模式的统一规范等。老同志们的发言得到了大家充分肯定，也为后续的讨论和交流奠定了坚实基础。在自由发言环节，年轻的班组长也积极向老同志们请教，就自己在工作中遇到的问题和困惑寻求解答，老同志们耐心解答、传授经验，年轻的班组长受益匪浅。这种跨代际的交流与互动，不仅增进了彼此的了解与信任，也为公司的长远发展注入了新的活力。
崇明公司被列为市公司五家低压营配融合试点单位之一，在前期试点基础上，成立了三个供电服务中心，目前已经全面实施低压营配融合工作。如何科学规划、稳妥推进，积极总结改革试点经验，扎实推进全域推广和常态运转，是当前要面临的课题。
崇明公司退管会围绕企业中心工作，积极牵线搭桥，发挥老同志科学决策“参谋员”、传帮带“辅导员”作用，促成了本次低压营配融合优化工作推进会。
崇明公司将认真梳理老同志们提出的宝贵意见和建议，将其融入到低压营配融合优化的具体工作中。同时，公司还将持续关注老同志的需求和关切，为他们发挥余热、贡献智慧创造更多机会和平台。此次会议，不仅推动了公司低压营配融合优化的进程，也为公司的可持续发展注入了强大动力。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加美好的明天。