一、高度重视，提早部署
2024年12月15日上午9点，马鞍山市分公司召开2024年“振兴邮我”年货节启动仪式，参会人员有市分公司杨文副总经理，各县分公司、城区分公司分管领导、渠道部负责人及相关人员参会。
首先由市渠道部汤深杰经理就2024年“振兴邮我-年货节”活动方案进行了详细介绍，对目前落后指标进行了通报。随后市渠道部刘宇涵对2024年“振兴邮我-年货节”活动政策及产品进行了深入解读。
最后杨总对重点项目推进工作提出了四点要求：一要想到位，要统一思想，缜密谋划，做好收入拼盘，绩效考核，契约化考核，线上线下发展等工作部署；二要身到位，要深入市场，主动作为；三要力到位，要用好政策，措施到位，做实”网点+站点“，常态化开展团购活动，加大消费帮扶，年货节宣传，营造活动氛围；四要抓到位，要一抓到底，确保目标，要加强专业支撑，送培上门。
二、紧抓落实，快速响应
为全面落实省分公司“百团大战”订货会活动要求，紧抓酒水销售旺季，扩大渠道分销收入规模，和县分公司经过多轮部署，前期通过邀约“金融+寄递”业务大客户、“网点+站点+地推”三端全面协同走访进行三轮邀约，2024年和县邮政“振兴邮我-年货节”主题订货会活动于1月5日晚顺利开展。
活动现场客户纷纷对酒水进行试喝品鉴，并由厂商介绍企业发展文化与产品竞争优势，活动氛围热烈，结合前期市场调研给出优惠政策，现场纷纷下单缴款，最后，由供货商提供福利政策，对订货站主进行现场抽奖，营造良好的营销氛围，赢得到场客户一致好评。此次活动累计参与到场客户98人，酒水、年货包与快消品三大类别最终订货额45万余元！
三、普惠保险，快速增量
截至12月31日，全市63个参与活动的网点实现保费规模达24.62万元，完成省公司进度的75%,排名第五。
一是宣贯透彻。各区（县）分公司分别按节点进行了倒排计划，以“网点+站点”工作落实为契机，强化网点、站点业务叠加。
二是通报及时。市公司渠道部每日不少于2次的动态实时通报，并且延伸到每一个网点，让所有网点能及时了解在活动期间各自目标完成率与缺口。
三是维护到位。区（县）分公司借助“网点+站点”管理模式，在保证原有客户不流失的前提，做好周边站点客户宣传与维护工作，为确保完成目标任务做准备。
四是分享迅速。督促各单位将产品种类、产品价格在微信群、朋友圈进行推广，同时各单位将自己的落实情况与先在群里进行展示分享，提前完成目标计划的网点市渠道部也会及时将喜报发至工作交流群里，营造你争我抢的营销氛围。
四、强化管理，联合地推
为全面贯彻省公司“网点+站点”运营管理模式战略落地，丰富业务叠加，营造网点和站点业务协同发展场景，实现网点和站点双引流、双提升，马鞍山市分公司致力于打造站点地推“马鞍山模式”。
地推队伍坚持每日夕会，总结每日巡访情况，开单进度，分析存在的问题，明确统一推广邮掌柜系统的思想，做实站点台账，推动地推一体化。
五、火力全开，打造万单