为全面贯彻区分行发展战略，坚持高质量发展导向，坚持夯实传统重点业务发展基础，加快推进战略转型业务，充分调动员工积极性、高效开展旺季营销工作，1月6日、1月7日乌兰察布分行召开2024年对公条线买单激励政策解读会议，推进重点业务营销。参加本次会议的有杨治平副行长、孟丛茂副行长；公司业务部、机构业务部、资金结算业务部、国际业务经营中心、普惠金融业务中心负责人；城区支行全体员工。
会议组织全体员工集中学习《中国建设银行内蒙古自治区分行2024年战略转型及重点业务专项激励方案》。各对公经营部门负责人对营销重点与激励政策进行讲解分析，在完成任务的同时更要牢抓效率，提升全行价值创造能力及绩效考核排名。
公司部总经理郭文林首先解读了2023区分行对网点战略性激励方案；其次对2023年龙智赢指标考核变化情况进行了说明，并要求网点每月务必完成2户龙智赢签约；最后通报了网点的对公客户反洗钱补录工作，并提出了下一步的工作要求。
孟行长强调，一是要坚持团队作战、个个加压，确保任务目标包干到人，考核压力传导到位，践行旺季营销全员干、旺季成果大家享的理念。二是打破部门壁垒，跨部门协同发展，联动营销，以账户为基础，开展“账户+”的营销模式。三是通过旺季营销锻炼队伍，支行负责人要率先垂范以身作则，一手抓业务，一手抓管理；对公客户经理坚持专职专注，补足短板，提升全方位服务客户的能力，强化支行对公条线的梯队建设。四是要扎实推进对客户的服务效率，对待客户要有热心、耐心和爱心，提升客户满意度；五是旺季营销要严格按照营销方案做好营销礼品的使用与登记。
杨行长强调，一是公私一体化共同营销，号召支行全员确立对公营销重要性树立公私联动的营销思想和意识，调动每一位员工的积极性，鼓励全员参与，深入挖掘商机。二是各机构要细化旺季营销方案，将各项指标细化落实到人落实到户。三是全行对公条线员工要提高政治站位，要有前瞻性，积极主动顺应市场需求，高度重视总分行首季工作部署，增强紧迫感、提升行动力，把握住旺季营销黄金期，抢抓机遇，聚力攻坚，全力以赴开展首季金融服务活动，确保打赢高质量发展旺季首战。四是合规经营，防控风险，进一步提升支行管理水平，坚决杜绝违规违纪行为。
狭路相逢勇者胜，赢在旺季势不休。下一步，支行将把握住全年制胜的先手棋、关键子，以“冲劲+拼劲+韧劲”的奋进之姿和实干之举，凝心聚力打好旺季营销攻坚战，确保交出一份与期望相符、比同期进步、让员工满意的旺季答卷。