龙腾万里攀云霄，鸿图之志正当燃
2024年1月4日，在超燃的walmart cheer声中，拉开了A6小区2024CNY启动会的大幕。DM Martin代领各职能部门及20家门店GM、HRM齐聚晋江1035店，展过往，创未来！
“一年之计在于春，要抓住基础客户，抓住市场”，DM Martin强调了CNY的重要性。有目标就有方向，有方向就有动力，为了实现A6区2024CNY销售6.7亿、comp2.2%，并努力冲刺7.2亿、comp10%的目标，Martin从客流、销售、毛利、利润四个方面阐述了“我们能做什么？”，明确了达成目标的执行策略及抓手，并再次强调合规销售的原则。Martin表示团队要有紧迫感，标准要快速执行到位，各店的员工关爱也需要执行到位。
启动会现场，Martin为3417店GM William、HRM Sisy、APM Alice及2351店GM Andy颁发了点赞卡，为他们的卓越表现点赞，并跟大家对CNY销售激励方案做出了约定。
DHRM Amanda对2023HR各项重点工作进行了总结，分享了大卖场关键人才项目，介绍了KA架构调整及鲜食人力投入等相关内容。在人才储备发展方面，希望各店加速MT招聘并重视人才培养；在员工激励方面，提出从MIP入手鼓励员工争取更高的比例；并希望门店在冲刺CNY的同时，也不能忽略员工关爱，要给予员工快乐的工作体验。
随后，3417APM Alice从安全营运、损失管理及销售合规三个方面入手，提出了AP 2024年的重点聚焦项。
CIM Carl对零容忍、FSA审核及购物卡进行回顾，并通过案例给大家敲响警钟，红线原则不允许碰触。
FM Saveng重申了“大卖场八条安全红线”，要求各店加强培训、落实到人，避免例外发生。
招商部Amy及Rose分别就商铺租赁、租赁收入等方面对2023进行总结，并提出2024的工作重点及计划。
BD Olivia对降本增效及聚焦门店物业的现场管理和服务方面进行了分享。
在区域管理层分享信息后，小区各店中店负责GM及B2B负责副总也分享了各自店中店的2024年CNY工作重点及抓手。
会议当天参会的所有人员以分组形式在1035店进行巡店。结束后对巡店过程进行总结，并表示会将巡店心得带回门店，做好CNY陈列调整，为赢在CNY打好基础。
聚平凡，创不凡！
相信所有沃家火花们将目标一致、万众一心，为2024CNY全力以赴！
A6小区2024CNY大卖、大卖、大卖