2024年1月5日上午，旅文集团下属服务板块组织召开2024年经营务虚会议。会议旨在立足于现有新增及存量资产的基础上，集思广益，谋划2024年新增项目、短期及中长期经营举措。文体公司经营班子成员、财务部门及经营部门共计20人参加会议。
会上，各经营部门负责人详细汇报了新增及存量资产状况，拟推出短期与中长期项目及可采取的有效经营举措，如冠军之家酒店装修提升改造、涉黑资产处置以租代买，旅行社开发海口一日游产品、海上夜游、航线承包、赛事承接等，与“那棵科技”和“麦子口才”公司在会展工场举办活动，以长期合作模式打造活动定点IP等。
副总经理温桂萍强调会议目的，2024年新增项目经营举措应具备的基础实施要素，挖掘自有资源项目优势孵化新业务，如拟与海南体育学校合作帆船帆板培训输出等，加快速度实现创收目标。
总经理黄俊对新增项目谋划及举措提出三点要求：一是长短期项目要并重，既要注重收益也要控制投入，多思考尝试利用IP影响力和公益性活动吸引市民游客参与，在资产注入阶段保证稳中有进的发展；二是加强市场调研，学习优秀项目并转化为自身动力，在调研中明确市民游客真实需求，了解项目成功原因；三是注重项目宣传，积极捕捉当下热点，把握市场动态和机遇。
执行董事张慧传达了集团领导班子对2024年经营工作的要求和指示，她强调现阶段展现“新旅文、新气象”的重要性，并要求各经营成员转变工作作风、积极开拓新项目。同时，结合海口的发展定位和旅游文化工作方向，提出对项目的关注点：如“免税+会展”、“免税+演艺”、网红打卡升级、商业街业态提升等方向，以及如何助力海口旅游目的地的打造。她要求大家把握2023年“新消费、新场景、新动能”及“演艺火、赛事热、旅游活”的发展态势，在2024年紧跟“跨年之城”、“爱乐之城”等城市品牌打造趋势，推动新项目谋划及举措的落实，为公司开年打开新的篇章。