在这2024新年来临之际，中原事业部12月份营销例会在郑州汉庭酒店举行，本次会议有别于以往的传统营销会议，采取了汇报，探讨、统一等方式总结规划。
2023年是一个不平凡的一年，养殖行业在这一年经受了各种磨难，原料巨高、猪价低迷、非瘟爆发，饲料业务也到了行业冰点，在当前形势下我们何去何从，如何度过当前行业低谷，在本次例会中探讨行业现状，找出未来出路，本次会议由营销总监徐剑主持。
上午在嘹亮的《君德人》司歌中会议正式拉开序幕，首先有各个市场业务经理汇报了本月市场取得的成绩和存在的问题，徐总针对各市场当前现状现场点评指导。
为紧跟公司发展步伐，规范财务制度，事业部特邀公司财务部吴经理对下一步业务出差费用等相关财务制度进行了培训，并对同事们提出的问题做了讲解与要求。
事业部总经理张总围绕“品牌力”给大家做了培训，“系统创新，精准呈现”是未来公司品牌发展的新起点，张总从产品力、价值力、感染力、营销力、战斗力等五个方面对品牌发展做了详细解读，要求我们认真领会，严格执行。并对2024年工作做出新规划，张总从四个方面做出新年目标，在突围中成长，和客户价值共生、为幸福的事业奋斗、以用户为本，团结一致发挥全员能动性、主动性，共同度过当前难关。
下午营销总监徐总从当前行业趋势，发展机会，工作方向等方便给大家做了培训与总结，并就开发用户中遇到那些问题，如何解决做了讨论，针对张总提出“产品力”做了统一话术，与会人员积极参与，献计献策。
2024年将是中原的创新之年、奋进之年，新的目标已经指明，新的战斗已经开始;希望全体中原将士共同努力，不畏艰难，勇往直前，在顺境中感恩，在逆境中成长。