自“开门红”活动伊始，西虢支行紧跟总行党委步伐，根据各项任务指标，精心安排、周密部署，紧锣密鼓推进各项举措，确保“开门红”各项业务指标稳步提升。
一是做好动员工作。在省行、市办、总行召开“开门红”动员会后，西虢支行认真解读“开门红”活动要求，迅速召全体职工会，将“开门红”会议精神传达至全体员工，并在会上重点分析今年存款、贷款产品优势，找准营销突破口，制订统一营销话术，强化分工合作，各司其职开展“开门红”工作。
二是压实责任目标。西虢支行按照总行“开门红”的存款、贷款、网络金融指标，层层分解任务目标，确保人人头上有目标，人人头上有任务。同时，针对存贷款、网络金融指标进行精准分析，设计目标实现路线图，一步一个脚印，推动指标发展。
三是营造厅堂氛围。西虢支行在“开门红”期间，充分利用网点硬件条件好的优势，对厅堂进行装饰，营造浓厚的氛围，提升客户的感受度，着力提升服务水平，以优质服务促进业务发展。
（供稿：西虢支行 李飞洋）