1月6日上午，韶关市分行召开对公存款、普惠业务检视及产品培训会。行长助理何勤方、公司委各部门负责人、各支行负责人、网点负责人及客户经理参与本次培训。
首先，公司委邀请了建信团险、财险子公司同事为参会人员进行了相关保险产品培训。
公司部副总经理卢小英对省分行造价咨询业务进行了业务培训，客户经理彭志明对保函及贴现的相关业务知识进行了培训，旨在为积极拓宽我行中收来源、努力寻找新的收入增长点打下扎实基础。
公司部总经理邝细桥对首季最新存款数据和对公贷款推荐情况进行了通报和点评，并对首季开门红重点工作进行提示以及提出下一步措施。各支行、网点应结合省行330工程进行“攻山头”重点客户走访，每日关注存款大额进出情况，对公大中型贷款推荐要注重保质保量。同时对网点kpi考核及客户经理一人一表考核方案进行了解读。
普惠部总经理杨开宇对普惠乡金首季重点工作进行提示，强调各支行、网点加强与客户沟通交流，落实日常营销工作。
最后，何行对本次培训会进行总结，提出了以下工作要求：
1、坚持以高质量发展为核心，以科技金融绿色金融普惠金融乡村振兴重点项目为统领。聚焦客户全量资金、大资产、中收、队伍建设。推动市场份额，提升我行KPI、数据化经营考核排名及员工收入。
2、公司委各部门要发挥好带头作用，进行台账式管理、清单式推进，每周落实工作进度。把握重要时点的对公存款、单位结算账户、普惠乡金贷款余额等重要指标。
3、推进区域重点产品系统化、平台化落地。对于区域内新项目要落实财险、团险客户营销工作。2024年首季要达成银团中收突破及对公财富管理中收大的增长。
4、加快速度推进热点资金承接工作，提前做好66亿专项债对接沟通，主动落实专项债承接。
5、严抓“五率”，账户提质。提升产品覆盖率及基本户占比，新开账户落实资金到位，压缩零存款账户占比。抓好大资金同时，对于其他对公客户也要做好分层维护。
6、善用“惠懂你”等营销工具，结合总行权益，以节省客户财务成本，提高客户金融服务体验。
7、守牢合规底线，加强队伍建设，提升“三感一力”。公司委各部门要加强对客户经理重点产品及业务培训，组织优秀网点进行经验分享。
8、起步即冲刺，开局即决战，坚持高目标向前发力，重点把握核心工作，卯足干劲把握首季开门红。
会后，部分支行、网点负责人就首季开门红对公存贷款工作进度向行领导进行检视汇报。
公司委将坚决贯彻落实省、市分行党委工作部署，围绕“1015”工作目标，对照“六字工作法”，首季“开门红”全力以赴拼抢市场，争取实现韶关市分行对公业务的高质量发展！