一、高度重视 迅速布置
为贯彻落实集团、省公司“振兴邮我-年货节”启动会部署要求，2023年12月12日，六安市邮政分公司召开2024年“振兴邮我-年货节”推进会，市分公司占诗章副总经理、渠道平台部、市场营销部、寄递市场部相关负责人，各县区单位总经理、分管总及相关人员参加。
会议首先由渠道平台部马亚寒经理对全市年货节活动方案进行汇报，聚焦“一个统一+两个坚持+三个创新活动+四个强化”的总体思路，结合坚持一条主线，服务乡村振兴；深化三个路径，促进协同发展；推进六大战役，坚持活动引领对年货节具体工作目标、政策、活动举措等内容进行详细解读。然后由占诗章副总经理就本次年货节提出三点要求：一是提高政治站位，充分认识年货节的重要意义。二是坚持系统观念，准确把握各项重点工作。三是科学配置资源，确保年货节成效。
二、细化管控 分层推进
组织保障：市公司、各县区及时组织成立领导小组和工作专班，形成”领导挂帅管全盘、专班牵头抓落实、专业融合强协同、网点绑定追业绩”的责任机制。
（一）市公司成立领导小组
（二）市公司成立工作专班
（三）专班分片对接县区
市公司渠道部相关人员年货节期间分片对接支撑跟进各单位业务发展，主要负责解答活动政策、问题协调解决、业务推进督导、轮值分享安排。
（四）县区全面推进
年货节开展以来，六安市各县区全面行动，市公司领导高度重视亲自督导具体工作，要求各单位针对具体指标、具体工作立刻布置、马上行动。
每日通报上下行指标完成进度
核心指标达标预警通报
每周年货节推进情况形成简报材料
每周召开市对县督导会
分管总在渠道交流群督促业务发展
（1）积极开展小店分享。各单位也在第一时间迅速行动起来，针对集团、省市公司活动产品积极开展全员分享，每天市公司通报到人，县区分公司管理员盯到网点。
积极转发本地香菇、花生、粉丝等特色产品
（2）积极开展直播带货。六安邮政直播团队积极组织产品，陆续在邮乐渠道组织开展佛子岭水库鱼、霍邱瓜蒌子、黑毛猪等直播溯源带货活动，累计销售水库鱼800余单4.8万余元、瓜蒌子500余单1.3万元、黑毛猪400余斤1万余元。
（3）积极开展社区团购鸡蛋半价购活动。各县区在邮政网点开展鸡蛋半价购活动，促进网点引流获客。累计销售土鸡蛋4.4万余单，带动销售额132万余元，带动收入65万余元。
（4）积极推进消费帮扶活动开展。市公司每日通报督导消费帮扶进度，同时各县区已陆续完成消费帮扶发文。
县区消费帮扶发文
（5）积极开展酒水订货会。为贯彻执行省、市分公司关于振兴邮我-年货节”启动会部署要求，为更好的推动年货节活动开展，各县区陆续举办2024年邮政振兴邮我”订货会，进一步落实省公司“百团大战”行动。累计带动销售额680万余元，预计带动收入272万余元。
（6）批销每日节点通报完成进度。为进一步促进批销业务发展，市公司每日节点通报批销进度。
（7）普惠保险每日督导到网点。跟进普惠保险业务发展到网点层面，将存量客户清单清分至网点开展电访续保，开展每日蓄客及出单通报，针对网点开展中邮普惠保险培训会，强化产品知识，提升网点参与度，推进普惠保险业务发展。
三、加大力度 强化落实
六安市邮政分公司将在省分公司的坚强领导下，聚焦“一个统一+两个坚持+三个创新活动+四个强化”的总体思路，认真推进年货节工作。六安邮政将以全面完成奋斗目标为核心，系统全面推进各项目标，做大双向商流规模，持续提升发展质效和协同成效。做到全员行动、全力以赴、全面推进，加快、加速、加油确保六安邮政年货节各项工作进度迎头赶上。