2024年1月4日上午，市交投集团党委书记、董事长李友强在集团公司三楼会议室主持召开2024年经营管理务虚会议，总结2023年工作，研判发展形势，谋划2024年工作。集团领导班子成员、临时监事会成员出席会议。集团各企业、各部门负责人参会。
会上，按照业务归口和企业分管的原则，首先由集团各企业负责人汇报2023年经营成果、亮点工作和2024年经营目标及重点工作，集团各部门负责人汇报本部门2023年亮点工作及2024年工作计划。汇报结束后，由企业、部门分管领导进行点评，并对2024年工作要点进行部署。李友强董事长同步作了穿插点评，随后，集团与会领导对集团公司2024年发展思路和工作谋划进行发言，并就年度经营目标落地、重大项目推进、公交运营服务提升、新能源发展、安全管理、信息化平台搭建、资金筹措和资本运作、聚焦效率提升、重大风险防控等方面提出多项意见和建议。
最后，李友强董事长作了总结讲话，肯定了2023年经营工作取得的成果，分析了当前发展形势，指出2024年是交投集团成立元年，是集团谋篇布局、扬帆起航的第一年。集团各级、各单位要锚定市委、市政府下达任务目标，守住公交业务基本盘，以项目投资投产为抓手，以资源整合资本运作为手段，主动承担责任、奋勇争先，创新经营模式，持续转型升级、持续深化改革、持续降本增效，力争各项工作位列六大集团前列，不断开创新思路、新气象，取得新成绩。
李友强董事长就保障和落实好2024年集团各项工作，提出五点工作要求。一是勤于学习。要提高思想认知，主动学习，积极借鉴国内同行和央企、省属国企、市城投公司等单位的先进经验和做法，结合自身优劣势，形成交投集团发展新思路、新办法，实现勤于学习、有效学习。二是善于思考。既要低头拉车、也要抬头看路，要结合集团战略规划，加强思考总结，要超前谋划、超前思考，要谋大、谋深、谋远，谋定而后动，开年即开跑，推动部门和企业工作。三是勇于创新。要立足交投快速发展，用好用足资源资产，加强资源融合整合，加强资本运作，强化制度机制创新。敢于创新、敢于实践、敢于担当作为。四是强于执行。要按照“事交我办请放心，文经我手无差错”标准和要求，加强交投队伍执行力建设，狠抓工作执行和工作落实，激发活力。五是忠于纪律。要严守党纪国法，廉洁从业，要加强纪律和作风建设，强化日常监督，审计等部门要主动发力、靠前监督，积极营造风清气正的企业发展环境。