一、考勤情况
1、项目自有人员总人数为37人。今日休4人，应出勤33人（其中早班和正常班23人，中班6人，夜班4人）实际出勤33人。
2、未到岗人数
无
3、外包人数
外包保安总人数为14人。白班6人，夜班6人，休假2人。
外包礼宾总人数为2人。白班2人，休假0人。
外包保洁总人数为27人。正常班25人，休假2人。
二、检查仪容仪表，均符合要求。
三、晨会内容
运营部
1.沟通商户速必达漏水维修事宜。
2.与各商户沟通补天然气差价事宜。
环境部
1.对4季度目标责任书检查缺失资料进行完善。
2.跟进运营公司审批景观水池花卉更换申请审批。
工程部
1.查看2号楼3单元2层装修商户漏水维修效果。
2.巡查项目隔油池、电箱，对电箱门进行锁闭。
3.维修故障污水泵。
4.关于4单元2层电梯显示屏故障维修工作联系函报运营公司。
安全部
1.组织灭火演练。
2.跟进运营公司审批维修2号楼北口网络申请进度。
3.联系维保单位确定监控室显示屏安装时间。
安全部保安
1.检查人员仪容仪表，强调岗位纪律。
2.加强电动车的管控。
3.强调员工加强防火防盗巡查。
4.巡查装修商户。
环境部保洁
1．外围员工及时清扫广场落叶，及时处理地面积水，多巡查清理绿化带烟头、杂物、灯杆灭烟柱烟头，清洁公共区域垃圾桶灰尘。
2．使用吸尘器清理大厅各轿厢地毯上杂物，强调工作期间注意安全、工作纪律，着重关注各自区域死角卫生。
3．消防通道勤巡查。
项目经理对今日重点工作安排：
1．各部对4季度管理指标检查缺失资料进行补充完善。
2．安全部对保安员在岗情况进行检查。
3．项目员工积极推广自助洗车服务。