OPL、OPS活动方案
一、目的
1、将知识、经验、技能、改善建议、创新思路通过简单明了的方式表达出来，使其他人员的一看即懂，从而达到高效沟通、提高效率、提升现场改善质量、知识共享的目的。
2、 OPL、OPS活动作为CPPM进行现场训练、辅导及现场改善的重要方法，它不仅能进行知识、技巧或经验的传递，还能提升员工的参与意识和士气。
二、活动背景
1、基层员工工作时间长，负荷大，参与培训的时间少；
2、课堂式讲课员工接受程度低；
3、每位员工都有自己的优势和特长，员工之间的知识、经验和技能共享程度低；
4、目前的许多培训，在时间和资源上经常得不到保障。
5、员工有好的建议及想法得不到展示。
三、三、活动范围及对象
生产部
OPL、OPS的内容包括但不限于：安全、点检、5S、质量、维修、保养、操作及其他。
四、活动项目
项目1：精益生产推进小组对各科室进行培训学习点滴教育；
项目2：OPL的制作及讲解；OPS提议分析讲解；
项目3：科室主管在班组内开展实施，充分挖掘员工的智慧，实现知识经验、技能共享。
五、组织形式
1、精益生产推进小组负责点滴教育及改善建议的培训活动及组织实施。
2、活动所涉及部门领导协助实施。
六、实施办法
1、由各部门的人员编制OPL、OPS教材，并通过精益生产推进小组审核即可在班组内实施培训。
培训时间为5-10分钟。须编制者本人讲解OPL教材，包括该教材的培训目的及内容，接收培训人员可以进行相关提问和演练。讲解者须简单验证接收培训人员掌握程度，并要求接收培训者在OPL上签字确认，然后记录单要张贴在本部门活动看板上。OPS需要讲解清楚建议的目的，达到的效果，是否具有可行性。
2、各科室要推荐本科室优秀OPL案列，优秀OPS，并上报给精益生产推进小组，参加评比。精益生产推进小组依据以下标准进行评比，对评选结果予以公布。根据每个阶段设定的活动目标要求，对OPL、OPS活动的数量和质量进行考核，及时兑现奖励。
七、流程
八、评分标准
1、培训目的（10分）——主题明确，言简意赅。
2、文字（20分）——简明易懂，深入简出。
3、排版布局（10分）——合理美观，图文并茂。清晰明了。
4、内容步骤（10分）——逻辑清晰，简单明了。
5、培训效果（50分）——参与率高（组员签字）；掌握程度高，达到满意程度。
九、评分办法
由大理正大生产厂长刘宇，生产科长张福东，仓储科长周锐，机电科长管彦伦，厂务科长刘小丹组成评分小组，按照评分标准对每个OPL予以打分评价，然后对所有评分取平均数。OPS具有创意，可行性的提报创新项目，创新项目实施完成后给予奖励。
十、奖励标准
1、每人每月按要求提报符合要求的OPL及OPS各一份，OPL及OPS均未提报的，扣除当月绩效100元，只提报OPL或OPS，扣除当月绩效50元；
2、在完成要求提报的数量下超额完成且OPL、OPS同时提报符合要求的，按以下评分标准给予奖励。超额完成但只提报符合要求的OPL或OPS的，奖金减半。
评分≥85分以上，予以奖励100元现金奖励；
评分≥70分以上，予以奖励70元现金奖励；