一年之计在于春，一日之计在于晨。为深入了解基层一线实际情况，破解业务发展瓶颈难题，谋划修水邮政2024年发展方向。1月3日-1月4日，县分公司主要领导带领部分班子成员和相关部门负责人深入大桥、水源、余塅、上衫、黄沙等农村网点，实地走访调研，倾听基层意见和建议，探讨研究做大做强邮政金融业务、邮政寄递业务及金融业务与寄递协同发展对策。
1月3日，李总一行首先来到了水源、上衫、余塅等邮务类网点，经过实地察看、与一线员工面对面交谈了解，提出了今后将水源邮政所打造成为“普服+金融”第二个可尝试轻型网点、将上衫邮政所打造成“普服+快邮合作自提点”的计划，通过盘活邮务类网点资源，助力大桥中心支局加速发展。
晚上，在大桥中心支局召开了有上衫、余塅、水源、大桥全体员工参加的座谈会，李总认真听取了现场员工提出的问题、意见和建议，并就提出的问题现场进行答复。同时，李总对大桥中心支局及所辖三个邮务网点下步工作提出了四点期望：一是要有发展意识，有发展才能有收益，才能解决存在的历史问题。二是要有大局意识，大家要克服困难，服从大局，维护大局，有大局观才能把修水的事情办成，才能沿着考核指挥棒实现“利出一孔”。三是要有协作意识，工作上以高目标引领，通过水源、上衫、余塅周边邮务网点的助力协作，共同克服一些困难，把邮政品牌形象朔造的更好，企业形象起来了，业务也就更好发展了。
在黄沙邮政所，寄递事业部查汪杨副总经理就如何做大寄递业务体量传授了四个方面的技巧：一是窗口多开口，客户寄包裹首推标快，推完标快推保价；二是投递员通过投递打卡揽收标快；三是菜鸟、拼多多退换货做标快；四是支局所长要对接政务市场，做好扶贫公函、身份证寄递、电商等批量业务的开发。
李总就黄沙所“普服+金融”自助银行打造提出了三点期望：一是要做出特色，将黄沙邮政所自助银行打造成示范，条件成熟后在全县再适当推广；二是要做出效益，县公司针对黄沙专门出台了补充方案，制定了5个目标，一定要奔着高目标去，做出规模，做出效益；三要是做出影响，要通过全体员工共同努力，通过各自人脉资源和关系，加上县公司政策支撑，达到不输物体网点的效果。
李总的调研指导为大桥、黄沙下一步工作指明了方向，明确了举措，希望大桥中心支局和黄沙所，乃致全县各网点，要强化思想引领，创新发展举措，团结协作，以时不我待的紧迫感和抓铁有痕的决心、真抓实干，高效推进各项工作，为修水邮政高质量发展贡献更大力量。