“开门红”工作一直以来都是全行一年工作的重中之重，也是纪检监督的关键环节。近日，新都支行纪检条线一直紧盯“开门红”这一重要节点，积极履行监督职能，打好监督“主动仗”，督促“开门红”各项工作顺利推进，推动全行上下迅速行动、提早布局，奋力打好年底“收官战”，冲刺2024年“开门红”。
坚持班子成员率先垂范。推动班子成员充分发挥带头作用，亲自参与到营销工作计划、活动方案的制定过程中。班子成员身先士卒，跑网点抓宣导，亲自“帮、督、盯”，把工作要求和压力传导至基层，避免“上热中温下凉”；率先垂范积极“走出去”，跑企业、访政府，精准营销对接，带动全行员工坚定信心不动摇，咬定目标不松劲，真抓实干不停步，开足马力奋战“开门红”。
坚持压实纪检监督责任。支行“开门红”启动会后，纪检条线已召开会议专题研究支行“开门红”监督计划，制定本单位“抓作风 促发展”专项监督方案，围绕重点工作内容，建立重点工作监督台账，明确目标任务、监督内容等。纪检条线将以坚决的态度、有力的措施，对支行“开门红”的组织、开展、考核等工作进行全程监督，为“开门红”工作提供坚强的纪律保障。
坚持推动效率优先。牢固树立“全行上下一盘棋的格局”，督促各相关条线及时组织学习、研究省行“开门红”工作要求，坚持有令必行，督促相关职能部门严格按照要求完成“开门红”首个规定动作,在规定时间内制定出本行的“开门红”方案并严格落实，坚持“加速度”，禁止“慢作为”。