党建引领 旗舰领航
争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙
目标管理不放松，努力达标赢大奖
心中有梦要行动，全力以赴向前冲。2024年1月3日，博州分行公司业务部召开《博州分行2024年首季综合金融服务活动对公方案》宣讲会议。博州分行公司业务部副总经理陈静、相关客户经理及营业室全体员工参加会议。
首季大吉 再赴新程
会议由公司业务部副总经理陈静带领大家对2024首季综合金融服务对公方案进行学习，要求围绕首季“资金旺、客户旺”两大规律，聚焦资金、资产、客户、效益、协同“五个重点”，根据客户分层分级维护，通过推动“资金提量、客户提级、资产提质、中收提智、协同提效、资金资管提速”六提工程，凝心聚力，主动出击，实现营业室的对公业务综合贡献度最大化，实现员工收入最大化！
陈总带领大家全面解读“月月升”指标明细，逐一对日均存款新增、节假日稳存增存、普惠客户新增、加权后有效户新增、不动户净压降、对公长尾企业微信圈定等指标进行分析，要求压实责任，分解任务，考核到人，狠抓过程管理。鼓励员工要以更加饱满的工作热情、更加强烈的责任担当、更加奋发有为的斗志投身到首季综合营销活动中，在追求高质量发展的赛道上全力奔跑，实现开门红！
部署工作 方案解读
客户经理何鹏、张会杰、杨潇分别围绕“资产提质”普惠金融、资金资管提速、客户提级方案”涉及重点产品的考核规则、注意事项进行详细讲解，围绕旺季营销核心指标，从龙智赢、黄金积存等五项指标进行分解细化，围绕网点一点一日三认证两授信一支用重点讲解，持续做好普惠师带徒工作，形成比、学、赶、超的良好营销氛围！
凝心聚力 砥砺前行
营业室总经理田晓莉进行总结发言，对营业室一季度工作提出要求：
一是要统一思想，统一行动。全员都要统一思路，进入状态，早理解、早准备、早执行，抢占先机，建立优势，在充分理解我行2024年首季综合金融服务活动营销思路、考核导向的基础上，从集体和自身的角度共同出发，综合谋划这场“战役”中策略、战术，为全面打好开年“第一仗”做充足准备。
二是要学深学透，全员通关。首先要全体员工吃透学通方案内容，掌握方案核心要义，要充分运用团队的力量，全力协调配合，做好事前、事中、事后沟通工作，有任何疑问或难点，及时沟通解决，确保全员以饱满的精神状态投入到首季开门红各项工作当中。
三是要珍惜平台，树立危机意识。全体员工都要进一步明确首季综合金融服务活动任务完成率与员工职务晋升、岗位轮换、奖优惩劣、评优评先等工作挂钩这个大导向，充分调动全员的营销积极性和主观能动性，压实责任，把责任抗在肩上，鼓足干事创业的精气神，形成狠抓落实的好局面。
最后，会议以目标口号的宣讲热情结束，博州分行公司业务部及营业室全体员工代表通过斗志昂扬的誓词宣誓了攻坚克难的决心、旗开得胜的信心，以“必胜”的决心打“非我莫属”的胜仗！