为了夯实运营管理基础，进一步明确2024年运营工作重点，做好提前谋划，加强事前风险控制，提升运行质量和效率，更好的促进业务发展，运行管理部于1月3日班后组织全辖网点负责人、运营主管、客服经理召开业务培训和运营工作安排推进会，确保全行运行质量稳定，减少风险事件和业务差错的发生。
明永淼经理首先通报了省行运行管理风险提示(2024年第1期)，对近期业务运行质量、风险事件案例及注意事项进行分析提示，强调要避免因验印不规范、开销户未及时备案、假币收缴、现金无实物交接、内部户挂账等问题造成的风险事件。同时，要提升线上预约到店服务触达率，开展拒收人民币现金专项整治活动，降低各类风险对业务运营的影响。
于志刚总经理传达了近期省行运行管理工作的重要要求，对近期存在的程授权拒绝、业务集中处理退回等问题进行通报和分析，并对存在的难点和风险点进行规范指导，强调要高度重视及时整改加强审核，避免此类问题的重复发生，要求全辖网点加强学习和培训，按照上级行制定的考核指挥棒，推进各项工作有序开展，按时完成目标任务。
后续漯河分行将继续加强内部风险管理，确保业务运营的合规性,按照业务运营改革新模式，加大预约识别的业务量，推动运营工作高质量发展。