为全面总结2023年保安公司各项工作，梳理经验，拓展成绩，助推发展，进一步强化公司精细化管理，切实提高服务质量。2024年1月3日下午，按照总公司《关于对2023年目标责任书进行考核的通知》要求，广瑞物业公司党总支部书记、董事长杜军安，副总经理陈娟、行政管理部副经理魏美作为考核组对广瑞保安公司进行2023年度目标责任考核。保安公司总经理孙树仁、副总经理李飞鹏及保安公司综合办公室全体人员参加了本次活动。考核组通过“听取汇报、查阅资料、现场问询”进行检查。
首先由保安公司副总经理李飞鹏进行了工作汇报。汇报从介绍本年度目标责任完成情况，分析自查过程中暴露的问题以及未来工作开展过程中的问题应对三个方面展开。围绕营收情况、规范管理、队伍建设、安全管理等10个大项进行了汇报。
接着考核组根据年度考核要求，对档案资料进行了全面、细致地分组查阅，从资料累积的层面，进一步了解了保安公司全年整体工作开展情况与日常管理水平。并严格对照年初制定的目标责任清单，依据年度重点工作及亮点工作，对照考核指标，对各项工作实绩逐条梳理，逐项核对，逐条打分。
随后考核组对本次的考核工作进行了反馈，也对我公司现阶段存在的不足之处提出了指导性的意见和建议，为保安公司的可持续发展、高品质发展起到了良好的助推作用。
最后，广瑞物业公司杜军安董事长发表了总结讲话。杜董指出在全力推进企业发展的过程中，一定要认识到内控管理的重要性。只有建立健全公司规章制度，统一标准，做好制度落实、形成规范的管理体系，企业才能走长走远。同时要求公司负责人要高度重视，强化执行力度。目前保安公司仍存在不少短板，一定要认真完善制度的搭建、体系文件的建立，公司上下步调一致抓好落实。
杜董强调在未来的工作中，一是要加强与总公司各职能部门的沟通，多学习多思考。二是要完善内部人才队伍的建设，在内控管理、市场拓展及日常行政工作等方面建立专业化的工作团队。三是要加强人员对专业知识的学习，多参与公司内部、外部组织的培训。希望保安公司能继续保持良好的发展态势，在2024年走出一条规范化、标准化的发展之路，促进其在项目管理上发生效能，于重重难关中，闯出属于自己的一片天！