整装待发寒梅稍，深耕精作舞龙首。2024年1月2日，博州分行个人金融部召开《博州分行2024年首季综合金融服务活动零售业务方案》暨小企业个贷中心《博州分行2024年首季综合金融服务活动住房金融业务方案》巡回宣讲会议。博州分行党委委员，副行长王斌、个人金融部总经理高玉兰、小企业个贷中心总经理王顺堂、相关客户经理及营业室全体员工参加会议。
会议由个人金融部总经理高玉兰带领大家对2024首季零售业务方案进行学习，高总要求聚焦中收、客户、专营、直营、商户、协同核心指标，遵循“资金旺、客户旺”两大规律，做到提前行动，抓好重点，实现营业室的个人业务综合贡献度！高总带领大家全面解读“周周清”营销竞赛活动方案，逐一对存款的四个考核点、两金一险的营销技巧、加权后有效客户新增、客户经理的私域连接考核导向，社保卡新增和个人养老金账户预约的后期贡献、价值商户提升、建行生活入住等核心产品进行分析，按照“建连接—养客户—再转化”的直营逻辑，利用建行产品强化客户深度经营，进一步提升AUM产能。高总重点讲解了活动的正激励考核和负激励考核办法，传达总分行设置5大目标，6大类奖项，安排全员多拿奖项，引导全行奋力实现首季经营高质量发展目标。
小企业个贷中心总经理王顺堂聚焦住房、消费、经营等重点民生领域，围绕旺季营销核心指标，从个人贷款稳增、住房租赁战略等九项指标进行宣讲，对几项指标的资源配置、激励标准、挂钩配置费用进行讲解，针对博州地区地域特点，在个人住房贷款，个人消费贷款，个人支农贷款，住房租赁业务方面，要同步发力营销，全员化营销，加快“1+N”队伍复用，以贷引客引存；固话“快贷专管员”+N专兼职队伍模式，激励全员营销氛围；发挥网点主战场和全行协同优势，做好“老+新”客群精细化管理。相关客户经理从管辖产品特点出发，为营业室详细讲解，宣讲方案，鼓励大家巧干加苦干，在一季度首季金融服务活动中手捧大奖满载而归。
王斌行长强调：一、大家要统一思想，迅速行动，领会精神，昂扬斗志，踔厉奋进。二、区分行加大了首季评优表彰力度，充分激发基层一线服务动能，州分行党委拿出行长奖金池的资金，充分鼓励基层员工服务国家，共同富裕。三、人人熟知普惠贷款、消费贷款、裕农贷款，要学会放贷款，争当先进，打造10亿，5亿客户经理。四、以高质量目标引领，综合服务领先，高质量落地，推动首季发展开好局，起好步。五、用好产品，权益，政策，资金资源和人力资源，“迎首季、战首季、胜首季”。六、首季是业务拓展黄金期，也是风险合规关键时期，全员要盯好岁末年初重点领域风险点，反赌反诈常态化管理，高度重视消保工作，杜绝出现负面舆情。
坚定信心布好局，团结一致赢旺季。营业室全体员工坚定信心，紧紧围绕州分行党委的考核导向，提高政治站位，突出特色重点工作，目标方向鲜明，为全年高质量发展起好步，开好头！