“我承诺，我一定坚决执行医院和顾问师的要求……”伴随着一声声铿锵有力的宣誓声，检验科e6S打造工作正式迈入到了第二阶段。e6S，我们依然在行动。
时间紧，任务重，在完成日常工作的同时，我们还利用下班时间对各实验区域进行整理、整顿。从内到外、从上到下、从生疏到熟练，大家团结协作，不放过一丝细节，也使科室的e6S打造工作初见成效。
本周，我们基本完成了科室内所有物品的“三定”，即“定品、定位、定量”，并对科室库房、休息室和老旧设备等进行了重新规划整理。由科室责任人和秘书组成的检察组对科室内e6S打造情况进行逐一自查，并对所存在的问题进行梳理和总结。
在这次打造e6S的工作中，我的每一位同事都尽心尽力、任劳任怨，她们细致入微的工作态度值得我学习！当然，我也想向每一位为e6S工作付出过时间和汗水的人员致以最崇高的敬意！大家都在努力，努力打造一个安全、舒适、整洁的医院环境，为了提高日常的工作效率，为患者带来更好的就医体验而不懈奋斗。
e6S培养了我们主人翁的意识，提高了我们检验科的团队协作能力。相互合作、齐心协力已经是我们的名片，大家在打造e6S管理的工作中互相鼓励、携手并进，共同创造了良好的科室氛围，也磨练了我们的意志，相信在不久的将来，这支团队有能力战胜一切困难。e6S管理不是形式主义，让我们继续努力，从小事做起，将e6S潜移默化到每一处工作中。