重大市场变化面前，我们要适应市场变化，不足的地方在于参差不齐，两端化严重，好在变化把控，差在变化把控，在重大变化面前，把握市场机会。
今年确定的工作主题是“把控变化扩市场，网点倍增上规模”，要对宏观形势，人员行为，渠道销售的变化顺势而为。我们总的卖货网点要增加，不论老赛道，新赛道，封闭渠道。
围绕这个主题，近期开展工作如下：
一是拓宽终端渠道，在清溪肉联邦开展店外促销活动，通过拦截叫卖，赠送礼品，免费试吃的形式增加销量，通过店外促销活动发现问题、解决问题，建立微信群，帮老板拓展线上售卖渠道，做社区接龙等措施，当天销售额1500多元，社区接龙的销售额还在持续增长中。
二是增加bc场冻品销量，到横沥合隆做店内促销活动，主推散装系列产品，在店内组织顾客试吃，本着好吃才好卖的原则，对双汇的产品有足够的信心，基本上顾客试吃后都会购买，再配上赠送礼品让顾客多买，周末连续两天促销活动销售额超过三千元。
三是到东莞理工学院开展店外促销，与同事丁子豪一起丰富活动形式，组织学生一起做投杯子，抽盲盒等小游戏，增加学生的好奇心，在游戏的驱使下顺势介绍产品，配上赠送礼品的活动促成开单。
春节旺季大会战的号角已经吹响，我们自上而下凝心聚力、主动工作、积极作为，在东莞办事处吴经理和东莞分销组董主管的带领下，围绕事业部“把控变化扩市场，网点倍增上规模”的营销思路，严格落实“5431”工作方针、提升销售管理，认真抓好“1131”工作法则、扩大市场销售，高质量实现2024年“开门红”!