鄯善支行付行长总结2023年鄯善支行重点指标完成中存在的问题，并对2024年的重点指标和公司存款进行了逐一分解和安排。
付行长鼓励全行员工，2024年新的一年，全行携手并进，抓住每一个营销的机会，努力完成每一项任务。
付行长要求各岗位人员抓紧行动，调整节奏，以昂扬的斗志、务实的作风，迅速进入旺季发展状态。紧盯目标不放松，不遗余力抢夺旺季市场;紧盯关键节点，立足2023年四季度，突出2024年一季度，紧盯关键人员，旺季营销是“一把手”工程，各营销岗位人员要靠前发挥，带头营销，做出表率;紧盯政策落地，对各项激励政策、费用支撑等要用足用活，充分调动员工业务发展积极性;深耕网点资源要维护存客提价值，又要外拓新客要增量，提高支行业绩的全面稳步增长。
鄯善支行张行长针对支行个金板块，对2023年进行总结，并对2024年提出新的工作要求。
张行长对个金板块增存、增贷、增收、优客“三增一优”目标，四大类24项重点指标及奖励机制进行宣讲与解读。对标市场、对标同业，对标客户需求，扬长补短、固本强基， 全面提升个人金融业务市场竞争力。
鄯善支行鲁行长对网点提级换手检查情况进行进行通报，对其他地州发现的内控合规方面的问题逐一分析并要求所有员工不要犯同类的问题，不要存在“重营销、轻内控”的现象。
提出工作要求：
1.加强责任意识
2.加强培训传导
3.加强事中管理
4.加强监督检查
5.加强问责警示
6.加强县域机构资源配置
最后鄯善支行行长宗彦梅对吐鲁番分行案件警示教育典型案例进行了通报，要求全部银行员工，吸取教训引以为戒，牢固树立法纪观念，严守纪律底线。不管提高法律意识、合规意识。
鄯善支行将在支行党委的领导下，坚定戮力同心谋发展，扬帆奋进再起航的信念，始终保持高昂的斗志和必胜的决心，上下同欲、共克时艰、真抓实干、奋勇拼搏，坚决打赢2024年度旺季营销攻坚战！