12月28日班后，商洛分行组织召开了四季度营运风险例会，程艳玲副行长、各机构营运主管、后备营运主管、结算与数字化团队负责人及相关人员参会。
会议首先由结算与数字化团队通报了对各机构四季度营运核心指标运行情况，重点结合考核情况分析了稽核差错问题、验印通过率、远程授权通过率等短板指标，强调了下一步工作要求。二是对年结时间点进行梳理，安排年结相关要求。三是对2024年营运主管履职考核办法以及稽核差错管理办法进行宣讲。四是对营运风险案例进行警示教育学习。
程艳玲副行长做总结讲话并提出三点工作要求：一是重视安排好年结工作。要对年结特殊时间点再梳理强调，各网点要明确到责任人，紧跟省行指令，团队协作高质量做好年终结转工作。二是持续加强营运主管队伍管理。营运主管是营运工作的关键人，被称为军中之母，使命艰巨。新的营运主管履职考核办法由分行统一组织实施考核，聚焦营运主管主责主业，同时体现大小网点的差异性，更好调动营运主管的积极性。三是加强稽核差错的管理。2024年稽核差错管理在容错机制前提下，体现有奖有罚，奖罚分明，营运主管、网点负责人、二级行团队承担管理责任。努力实现2024年营运工作稳定运行。
