——2023年区教体局财务审计工作综述
2023 年渭滨教育财务管理工作坚持精抓细管，以高标准、高质量、高要求为工作目标，坚持注重特色，确保效益，真抓实干的作风，紧紧围绕区局作风建设年、改革创新年、质量提升年和项目突破年“四年活动”，坚持制度建设、队伍建设“两个建设”，全力保障渭滨教育高质量发展。
⭐加强制度建设 夯实财务管理基础⭐
—-形成联动机制，力保教育投入增长 -—
积极争取中省市教育经费投入1.4亿，涉及学前教育建设、普通高中改善办学条件、现代职业教育质量提升、义务教育学校改提项目、农村税费改革转移支付、义务教育校舍安全保障长效机制、普惠性幼儿园奖补、学生资助、公用经费保障等项目资金，全力保障区职教中心经开区分校、广元南路幼儿园、渭滨第一中学、海棠幼儿园等重点建设项目资金，从经费保障方面推进项目建设；投资836万元更新信息化教学设备，新增122块智慧黑板，建成宝鸡市智慧校园3所，宝鸡市中小学人工智能和创客教育实验校4所，落实操场改造、部室建设、校舍安全维修等暑期改造提升项目的资金保障。各类区级资金足额配套，及时拨付学校，保证了学校运转和项目建设需求。每月关注教育支出，与区财政局建立联动机制，力保教育经费投入“两个只增不减”落实到位。
—-完善财务制度，规范教育经费管理-—
继续办好《渭滨教育计财工作》期刊，出刊第28期业务指南《关于规范政府采购及限额以下项目采购业务的意见》；编印了《财务管理制度汇编》第九期；修订了《渭滨区教体系统财务管理制度（修订）》；印发了《关于进一步加强教育经费和财务管理的通知》，有效指导学校财务管理工作，提高学校经费管理水平，财务管理做到政策明、业务精、账目清、数字准、执纪严。
—-建立监管体系，履行财会监督职责 -—
建立教育部门内部控制和教育经费监管体系，实现对教育经费使用管理情况的全方位、全过程监管，严把”经费预算关、事项审批关、业务报销关、规范核算关、财务分析关，绩效评价关“，保证教育经费使用管理的规范、安全和有效。春季开学初，学校制定详细的《公用经费预算和经费管理计划》，严格执行，并报区局备案；3月份，区局财会监督工作在全区进行工作经验交流；5-6月份，系统各单位修订财务制度、内控制度、政府采购制度等，并上报区局，集结成册；本年度安排内部审计工作，对系统9所中小学和1所局直单位开展了干部离任审计和专项财务收支审计。
12月份，落实纪检监察部门开展的教育领域专项检查问题整改，针对财务管理反馈的问题，再培训再整改，建章立制、优化流程，加强廉政风险防控能力。
⭐加强队伍建设 提升业务工作水平⭐
—-开展培训，提升财务人员能力 -—
举办系统财务管理培训暨第六期业务大讲堂活动，安排校长、财务、总务人员集中培训，对校长管理层、财务业务层分别组织不同培训内容，全年开展培训4次，培训500余人次。五六月份安排部署基层单位“财务业务学习月”活动。财务管理培训是践行区局干部作风能力提升年活动，旨在健全单位内控制度，规范财务管理流程，提升财务管理人员的业务能力。
—-创新方式，抓好财务团队建设 -—
财务团队交流工作旨在通过业务交流和切磋，凝聚团队力量，使大家在业务上相互学习，共同提升。区局制定财务团队交流方案，成立四个财务团队小组，各组设组长和业务导师3名。每月坚持例会制度，通过开展业务校际联盟、手拉手、结对子等活动，开展业务交流，研究工作，改变传统会议模式，变“大会”为“小会”，解决具体业务中的实际问题，确保会议质量。实现组内业务水平、工作质量和工作效率的整体提升，把学习交流贯穿于全年始终。
—-落实考核，评选财务先进个人 -—
开展经费管理绩效考评工作。根据渭滨区教育经费管理绩效考评及财务人员考核办法，修订《渭滨区中小学（幼儿园）财务管理绩效考评及财务人员考核指标分值表》，涉及17个考核指标；5月份抽调财务骨干人员，分组对系统各学校、单位开展财务检查。通过查资料、看账目、听汇报等方式，从财务制度、人员配置、账务处理、资产管理、会计档案、内控建设等方面进行量化考核。评选表彰31名财务工作先进个人，通过评优树模，激发了财务团队的干事激情，进一步调动系统广大财务管理人员工作积极性，提升各学校财务管理水平。
—-依法统计，保证统计数据质量 -—
区局高度重视教育事业统计和经费统计工作，以制度为抓手，坚持依法开展统计；以培训为抓手，提升统计队伍建设；以审核为抓手，不断提升数据质量。渭滨教育事业统计管理工作认真扎实，成效显著，杨晓军被评为陕西省教育统计先进个人，两人撰写的统计案例入选《陕西省教育事业统计工作典型案例集》，区教体局被省教育厅评为教育事业统计先进单位，这是区教体局近三年来第二次获此殊荣。
2024年，我们将按照区局新的工作思路和要求，进一步解放思想，强化措施，继续探索财务管理最优办法，结合新时期财务管理要求，一是加大经费争取力度，足额拨付教育经费，确保教育投入只增不减；二是坚持财务团队建设，开展专业培训，提升财务人员素质；三是强化学校内控与预算管理，落实经费管理要求；四是开展内部审计与绩效考核，落实财务监督责任。
2024年，我们将在上级部门的指导下，在财务管理方面补短板，抓队伍，强保障，全面服务渭滨教体事业，为渭滨教育高质量发展提供有力保障。