坚持初心 —齐河路管中心2024砥砺前行
2023年，在公司党委的正确领导和各部室的大力支持下，齐河路管中心认真贯彻落实党委决策部署和2023年度工作会议精神，以先锋文化创建为引领，积极践行“大管家”服务理念，深入实施“一体两翼三协同四转变五突破”发展战略，不断提升应急清障和救援服务能力，着力打造“2030”清障救援服务品牌，圆满完成高速公路保安全保畅通工作任务.
- 齐河路管中心认真实施“六大建设”活动，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，推动工作取得开门红，用开局精彩带动全年出彩。齐河路管中心管辖济聊高速K0+00-K40+115路段（共计40.115公里），日均车流量4万余辆。2023年，中心共处置路案1089起（故障724起、事故365起），日均3.17起，其中路赔案件59起，收取路赔费87.28万元。监管涉路工程4项，收取占用补偿费48.17万元，追逃金额4.2万元。
- 坚持党建引领，全力实施高质量党建引领建设年。履行党支部书记第一责任人职责，带动支部积极发挥战斗堡垒作用，引导全体党员干部领会“两个确立”、增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做好“两个维护”，为路管工作开展提供坚强的政治和组织保障。
- 用创新驱动赋能提质增效，全力实施创新增效建设年。坚持机制创新，持续优化综合救援体系。完善“一点两联三线四协同”重大节假日保畅工作机制，实现了人员、设备（车辆）、物资、信息的共享互补。坚持制度创新，以丰富的经验和实战水平，从晨会、交接班、上路和视频巡查、现场作业及特情等方面着手，编制《路管清障安全要点十五条》，真正把安全注意要素全覆盖，使安全预防工作落到实处，入脑入心。坚持技术创新，赋能路产设施智能化管理。联合开发出“智慧护栏--道路护栏碰撞预警1.0模块系统”，该系统增加护栏感知强度和预警能力，提升路损案件处置效率和精准度，解决逃逸车辆的查找。
- 夯实安全生产根基，全力实施质量提升建设年。强化责任意识，认真履行安全生产主体责任和一岗双责，认真遵守并严格落实安全生产“晨会”制度，邀请高速交警积极开展人员道路安全培训，全员签订安全责任书，扎实开展劳务分包、业务外包安全专项整治活动，对照资格审查、协议签订、履约管理三方面对外协单位进行全面排查，强化对外协单位的安全管理和监督。
- 聚焦保安保畅主责主业，全力实施争先提速建设年。圆满完成重大节假日保畅工作任务。“春节”、“五一”、“十一”重大节假日期间，主线车流量呈现“井喷式”增长且长期处于流量高峰（日均8万辆），中心全员上岗，值班人员连续在一线坚守，通过合理安排、严密规划，日均处置路案15起，交通疏导10次，开展文明服务3次。期间未发生长距离、大面积主线拥堵，打赢了保安保畅攻坚战。另在月均1起的较大事故处理中，我中心处理及时，处置得当，勇于攻坚克难。
- 转作风提闯劲、抓落实强担当，全力实施作风建设落实年。“严”制度，严格执行公司制定的各项规章制度，科学发挥“绩效”+“激励”杠杆作用，科学部署、强力推进，把工作作风建设贯穿于路管各项工作的全过程。“真”落实，鼓励员工立足岗位职能职责，攻坚克难，真抓实干，在日常工作中也要体现出“应急清障”工作效率。“细”走实，发扬“绣花精神”、细化业务流程，总结经验细化措施，提高工作实效性；细化职责业务，全面履职尽责无死角，积极开展“我为群众办实事”实践活动，不断提高为民服务质量。累计救助受困车主21次，收到感谢信5封、锦旗2面。“实”担当，发扬实干作风，认真听取员工意见建议，从群众最迫切、最需要解决的问题入手，在公司党委和各级领导的关怀下，先后为职工解决电气炉灶、净水机、冬装标志服、防晒衣等急难愁盼问题8项。“快”落地，2月份，中心结合前期开展的“路管提升月”活动，组织举办了“找差距、定措施、补短板、强落实”专题会议，结合自身岗位实际，就自身存在的问题和不足进行剖析，进一步坚定信念、振奋精神、增强动力。
- 抓好文化品牌建设，全力实施品牌创树建设年。建强文化品牌阵地，以“六型山高”企业文化为载体，以“红德·路锋”党建品牌为引领，以先锋文化创建为驱动，进一步充实丰富路管“优胜”文化品牌，致力打造作风优良，纪律严明，反应迅速，处理及时，处置得当，能打硬仗，用我必胜的新时代专业化路管队伍，切实担负起确保高速公路安全畅通，维护路产路权是职责使命。在4月份举办的清障救援技能大赛中包揽团体一等奖和个人一等奖。
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- 2024年，齐河路管中心将紧紧围绕年度既定任务目标，厚积“红锋”力量，当好“高速卫士”，在谱写公司高质量发展道路中当排头、做表率。