战鼓声声催奋进，策马扬鞭踏新程。为全面总结2024年旺季营销“新禾行动”第一阶段工作成效，深入剖析存在问题，迅速安排部署当前重点工作，全力以赴攻坚第二阶段各项目标任务。1月1日下午，陕西农信大荔联社召开2024年旺季营销“新禾行动”第二阶段第一周期推进会。会议由党委委员、纪委书记赵博锋主持，联社班子成员、各网点负责人及各部门经理共计50余人参加会议。
会议通报了2023年度经营目标制考核、授信客户三年倍增计划专项考核、信贷资产风险防范化解暨“融冰”行动专项考核等进度情况；明确了2024年旺季营销“新禾行动”第二阶段第一周期及资产风险化解处置“除冰行动”实施方案；回顾总结了存在问题，进一步细化分解任务，制定时间表、路线图和具体措施；安排部署了基层党支部“五星级”党支部创建有关工作，并进行小结讲话。
会议强调，各党支部要积极推进“五星级”党支部建设，坚持目标化、节点化、责任化，有序推进“农信党旗红”品牌建设。各网点要抢抓有利时机，主动出击，紧盯目标，全面发力。一是戒骄戒躁，接续奋斗。要以谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风，保持“赶考”心态，为持续推进旺季营销工作奠定良好基础。二是夯实责任，全员发力。明晰岗位任务、加快客户经理转型、明确任务重点、强化精准营销。三是要重视风控，攻坚克难。紧盯任务目标、紧扣提分重点、紧抓短板关键，坚决打好打赢2024年旺季营销“新禾行动”第二阶段攻坚战。
会议要求，各党支部、网点要多维度聚焦业务发展短板，凝聚思想共识，汇聚发展合力。一要总结得失，分析成因。通过纵向和横向对比，检视问题差距，强化结果运用，坚持“四个导向”，以“问题”为镜，以“知行”为重，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，聚焦重点，力抓到点，责任到人，建立清单，销号推进，日常工作中务必做到“多想问题少想成绩、多想自己少想别人、多想主观少想客观”。二要对标对表，集全智聚全力。坚持“不唯指标唯市场、不唯任务唯客户”，以“帮助、督导、参与”为主导，前置工作压力，明晰目标，开足马力，注重工作方式，优化方法措施，加强沟通，整体推进，形成“党委、支部、网点”内外结合、上下联动、分级负责的工作机制。三要同舟共济，携手并进。各支部书记、网点负责人要讲团结，从支部到网点、中层到员工要多想多干多沟通，坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一；要讲格局，解决人的问题，谋求事的推进，强化履职、严于律己，在“管”字上下功夫，做到想管会管敢管；要讲大局，本着对上承诺、对下负责的态度，争取多做贡献，营造积极担当、奋发有为的干事创业氛围。
新征程笃行不怠，新起点踔厉奋发。陕西农信大荔联社全体干部员工将以蓬勃向上、攻坚克难的精神面貌，以只争朝夕、全力以赴的豪迈干劲，以披荆斩棘、乘风破浪的顽强作风，凝心聚力、砥砺前行，在接续奋斗中共谱陕西农信大荔联社高质量发展新篇章！