万象更新日，龙腾岁月新。2024年元月1日，集团在办公楼二楼会议室召开“共庆新年恳谈会”，集团班子成员，子公司班子成员，车间、科室主要负责人齐聚一堂，为集团健康稳定发展出谋划策，共谱蓝图。
集团党委书记在会上开篇点题，实事求是地从主观、客观上精准分析了企业的现状和困境。他指出2023年是我们近十年来走的最艰难的一年，客观上受国内外大环境的影响，整个水泥行业呈下滑态势。主观上是我们集团内部问题，年龄结构不合理、思想僵化；设备陈旧、自动化水平低；冗员多、负担重，个别职工知识层次达不到岗位要求；部门之间沟通协调不畅。让大家为集团“把脉问诊”，将对发展有利的好想法、好建议、好办法都提出来。
各车间、科室负责人根据各自实际情况，就看到的、听到的、想到的工作中存在的问题和不足进行了梳理，问题涉及原材料质量，生产流程、工艺改进，技术革新，节能降耗，人资管理，职工培训，资源综合利用等多个方面，并对集团的发展提出了很多建议。两个子公司班子成员根据各自分管领域结合经营情况作了详细汇报，不仅对子公司的问题进行深刻剖析，还积极为整个集团的未来发展献上良策
各分管副总结合分管工作，眼光独到地分析了面临的形势和经营发展中存在的困难，并就新的一年如何改善提高、创新发展提出建设性意见与建议。
集团党委书记进行了总结。他充分肯定了大家的发言，赞扬了大家的责任心和事业心。他要求充分认识党建引领作用，发挥好党员的模范带头作用和党支部的堡垒作用；要重视宣传推广，要提升服务意识，更要重视产品质量；特别强调降本增效永远在路上，要保证集团有底气在市场上取得先机；要求销售中心做到“开局就是冲刺”，要始终处于冲刺状态，要抓好大项目，更要灵活机动，因人、因地、因项目制宜；要求子公司坚持“两条腿走路”，将GIS壳体与汽车轻量化项目打造好，要走出国门，做好外贸。强调要看长远、看未来，深耕细作，真正实现集团“一体两翼”发展战略。最后，要求将会议上指出的不足和建议分类逐项列出整改清单，制定整改措施、整改时限，责任到人，实行挂牌督战，最短时间内实现全部清零。
展望未来，我们更期待璀璨。恳谈会取得圆满成功，我们将凝心聚力、携手同心、共克时艰，迎接集团崭新的发展。