2023年是集团深化改革、高质量发展的关键一年。智慧水务分公司牢固树立“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，把落实集团公司攻坚克难任务做为检验党建与业务融合的重要标准，从“强服务、谋创新、促发展”方面着手，克服困难，圆满完成年度任务目标。
分公司全体干部职工不断强化服务意识，克服人员不足、运维工作量大的困难，组织党员干部、技术骨干组成党员突击队、设置党员先锋岗，深入制水、输配水、二次供水、市区防汛、营业收费、服务热线等一线提供主动、高效、精准的技术服务，保障各系统正常运行。
全年累计维修维护1249次，涉及20余处制水水厂站、200余处水源井、50余处雨水排口、50余处管网测压点、240余处二次供水加压泵房、14余座公铁立交桥防汛重点区域、300余部移动抄送设备、50余处营业收费网点。
在市总工会和集团党委的领导支持下，智慧水务分公司 “水务生产智慧仓”创新工作室成立，以立足集团公司业务实际，推广普及先进的创新理念、技术、方法，重点解决水务运营智慧化过程中的技术瓶颈，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等为主题，在日常工作中深耕创新精神，进行课题突破。
2023年取得两项创新成果并转化使用，均已获得国家版权局的认证颁发《计算机软件著作权登记证书》。水务生产智慧仓以培养符合集团发展要求的创新团队为目标，采取“一带一”、“一带多” 等形式，将经验交流常态化，定期总结交流。同时把专家请进来，让技术骨干走出去。培养企业高质量发展所急需的人才队伍，更好地为集团公司各项业务服务。
由智慧水务分公司牵头，多个兄弟单位协同落实的供水管网漏损控制是集团重点工作之一。专班各成员单位依据供水管网漏损控制职责，开展现场调研、需求研讨、现状及问题梳理，初步完成集团供水管网漏损控制可行性研究报告初稿。同时结合供水管网地理信息现状，梳理整合地形图、电子地图、影像图、供水管网数据等数据，选取管网漏损控制试点小区，制定分区计量及漏损控制分步实施方案。
近日，随着2处管网漏损试点区勘验完成，由集团供水管网漏损控制重点工作经过前期供水管网基础数据排查、涉水业务需求分析、可行性研究报告顶层规划等准备工作迈出坚实一步。
展望未来，智慧水务分公司继续以供水管网漏损控制管理工作为切入点，有序推进集团公司信息化建设，培养符合集团发展要求的创新团队，为集团运营决策提供技术支持与保障。