2023年，刘湾采油队以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实采油厂职代会精神，以安全生产为主线，以提升质量和效益为中心，以“小油井大提升”“小班组大安全”活动为重点，全队干部职工团结一心、埋头苦干、锐意进取，顺利完成各项任务指标，生产原油125207吨（超产1707吨），完成年计划的101.38%；全年安全环保无事故；生产成本平稳受控；实现24个落实圆满收官！
落实“大生产、大调度”职能。持续推行“站长跟踪式”和“问题清单式”运行模式。
落实“小油井、大提升”活动。以油井为载体，持续推行“两包一跑”工作责任制。
落实“保运行、保产量”主线。开展监控巡查、蹲点巡查和不定期盘库的护油模式，查扣涉油车10辆，追回被盗原油20.66吨。
落实油井健康管理。严格落实标准化修井作业程序，紧盯管杆泵和质量监督，设备完好率达到98%。
落实数据动态管理。严格执行数据统一管控，以每日网报数据为主要动态监测，定期分析产液量变化，数据准确率达到100%。
落实技术支撑管理。规范技术现场流程管理，落实技术组总负责，采油站全监控的管理模式，技术管理日趋规范。
落实指标“硬”考核。形成以技术组牵头的注水督导组，对注水现场运行、六率等进行考核，项目区建设成效显著。
落实设备“好”管控。利用高科技、新资源对区域注水进行分析研究，完善对应关系，尝试在小层对应的基础上，逐步开展调剖调驱，查找稳产核心区、受益区，解决注水异常情况。
落实清单“零”运行。全年产生注水项目区任务清单2期，涉及问题10项，全部销号完成。
落实预核流程管控。从生产经营前端抓起，精准事前预算，吨油操作成本367.22元/吨，成本考核采油队位居前列。
落实作业质量管控。严格把控入井材料关，落实修旧作业三级管控，执行“第二次作业倒查第一次作业材料是否入井”工作机制，油井免修期大大延长，持续质量管理通报机制，累计发出质量监督通报8期。
落实材料领用管控。强化库房管理，严格材料领用制度，加强修旧利废和交旧领新，能维修利用的不领新，材料费较上年度降低16%。
落实安全责任管理。坚持“两个至上”、贯彻“十五条”硬措施，夯实站组安全责任，落实暂停井、脱水点、污油泥暂存点管理细则，未发生安全环保事故及环境污染事件，安全无事故1525天。
落实HSE体系管理。以“岗位练兵、手指口述”和“应急演练”为主要措施，从安全教育培训和应对突发事件处置能力为方向，检验职工掌握安全生产知识和操作技能。
落实安全过程管理。强化隐患查治，科学评估潜在风险和隐患，制定各类应急处置预案，按月开展重点区域、关键部位进行常态化巡查检查，建立隐患台账，组织职工对HSE培训24次，专项检查12次，下发《安全环保督查通报》27期，清理含油沾染物48.55吨，清理污油泥787.64吨。
落实安全责任网络。对职工岗位风险辨识和安全应知应会进行日常考核，扎实开展全员手指口述，合格率达98%。
落实考勤考核“分”模式。对全队考勤管理、奖金造发进行系统自查，规范了考勤及请休假管理，开展了季度考核4次，对采油站进行了考核排序。
落实后勤站组“严”模式。梳理后勤各站组工作职能，厘清各岗位工作职责，严格后勤抓量促改和夜间轮流蹲点制度。
落实过程资料“档”模式。规范了资料管理，电子资料分类安全保存电脑，纸质资料有根有据，能够按月入档。
落实站（组）长“绩”模式。开展站组长季度述职和汇报活动，以工作日志为主要参考依据，检验工作实绩。
落实工作执行“音”模式。以“一月一主题”活动为主要抓手，倒闭现场督导检查出的问题、任务清单产生的问题、领导交付的工作，真正体现到“回音”、体现在班组建设和生产经营管理中。
落实从严治党要求。以“三会一课”为主要抓手，积极推进党风廉政建设，大力营造廉洁从业的良好氛围，落实“党建+生产安全”特色党建，完善了党支部阵地建设。
落实党员理论学习。结合主题学习教育，重点学习党的二十大精神和主题教育相关规定篇目学习，不断加强党员的理论学习，强化思想政治引领，引导党员干部捍卫“两个确立”、做到两个维护。
落实党员担当作为。认真开展党的组织生活，依托创先争优活动，全面提升党员参与生产经营活动，引领带动全员参与建设，充分发挥“两个作用”。
落实党建生产相融。有针对性的开展围绕党建促生产活动，积极打通党建生产互融通道，落实了党建季度清单和工作任务书，举行了“三八妇女节”趣味活动、主题教育文艺演出等活动，全力营造美丽、魅力刘湾的良好精神风貌。