年轻的列车调度员作为行车室“新鲜血液”，不仅要保证他们的数量充足，更需要他们在具体的岗位上发挥出实实在在的作用，要让新职调度员成为列车调度员大家庭中的中流砥柱，尤其需要用好“传帮带”模式。“师傅帮带制”不仅是传承优良传统、优良作风的积极行动，更能够通过“老带新”“传帮带”缩短新职的成长周期，既能让他们在成长的过程中知道问题在哪里，也能让他们更快速地融入到具体的岗位上去，充分的把理论知识与实际岗位的工作结合起来。
优秀导师对于新职调度员而言，就是他们身边的“活教材”“百科全书”，不仅有丰富的规章知识储备，更有丰富的行车指挥实践经验，只有这些导师站在新职调度员的身边对他们进行指导，才能让年轻的调度员们更快地发现自己存在的问题，有针对性地弥补问题、提升短板，在列车调度员岗位上更好地做出新成绩。
用好“传帮带”模式，带出年轻调度员“好本领”。帮助新职调度员从“职场小白”变成独当一面的“行家里手”，这就需要他们在导师的帮助下，通过日常一趟趟的指挥列车开行、调整列车会让中进行实践锻炼，不断提升专业能力，让他们能在日常工作中，掌握具体的工作方法和技巧，高效高质地完成每一项工作，不断激发年轻调度员的发展潜力，才能让他们更好地投身到行车指挥的工作岗位中去。