——2023年风险条线收官总结
回顾过去的一年，面对复杂困难的经济形势以及激烈的市场竞争，特别是面对下半年逾期和不良反弹的巨大压力，在分行领导的有力指导下，我们不畏困难、上下一心、尽职尽责，让风险条线每个目标稳步向前推进。为确保信贷业务的发展和稳定，这一年，我们共同扛起责任，稳守阵地；这一年，我们一起持续改进，提升能力。荆州分行信贷人，在奋斗中送走岁月、实干中铸就辉煌，我们顽强拼搏，即便遇“逆风翻浪”，我们仍旧坚定信念，全力以赴完成各项风险指标，信贷业务合规能力提升取得了令人满意的阶段性成效。
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💥逾期管控超任务。
截止12月31日，分行逾期贷款余额23817万元，严格控制在总行管控目标26000万元范围内。
💥不良余额零新增。
截止12月31日，分行不良贷款余额26773万元，较年初压降1578万元，实现了不良贷款零新增。全年完成不良现金清收4601万元，完成全年计划的110%。
💥保证形态达预期。
根据毕马威审计要求，6·30、11·30等关键节点，收集审核信贷审阅客户资料共146户次，资产下迁客户经营十项资料共66户次，通过收集整改审计资料及分行领导赴总行现场沟通，分行关键项目取得了预想效果，维持了资产形态不下迁。
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为规范和加强荆州分行信贷合规管理工作，贯彻落实我行战略转型相关工作，组织开展了信贷合规能力大提升活动，活动达到260人次，通过线上线下相结合，组织召开3次推进会，2次随堂测试。
💥放款质效大幅提升。三季度放款执行约800笔，差错率为20%；四季度放款执行约1000笔，差错率仅为2%。并且越来越多的支行步入零差错机构行列。
💥实施“提前报备，分区引流”政策。对放款执行报备制度进行优化，实行“提前报备、分区引流”，使放款执行有章有序，极大的缓解了扎堆现象。同时在“分区引流”的基础上，对县域支行率先推行预审制，节省了县域支行客户经理往来时间。通过活动将每天上午时段放款执行率不到全天笔数的5%，提升到40%以上，极大的提升了放款效率。
💥提前预审，做好储备。为更好的服务春天行动，使所有储备贷款能迅速投放，授信审查部加大审查力度，风险管理部加派人手对分行所有储备贷款开放预审机制，营运管理部也对押品入库，指派专人协同配合，提前使所有贷款达到放款条件。截止2023年12月31日，已预审储备贷款176笔，总金额37150万元（其中：公司贷款28笔合计30856万元；零售贷款148笔合计6294万元），为春天行动早投放、早收益创造良好条件，分行部室将确保服务支撑始终跑在业务发展前面。
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💥贷后管理逐步走实。分行领导高度重视，分行部室强力督办，支行主动配合。强力扭转了以往贷后开展不及时，50%的支行无法按序时进度推进，季度末仍有35%贷后未完成的局面。全辖经营机构在4季度内全面开展了915户法人客户日常贷后，完成1283笔日常检查报告，325笔贷后直查报告，在季度内全面完成当期贷后检查。对名单内371户公司授信客户（其中重点77户，常规294户）开展线上集中统一作业贷后管理，按频次在信贷系统完成525笔日常检查，221笔贷后直查，在总行业务量排名第一的情况下，贷后完成进度不掉链，多次受到总行表扬。
💥贷后检查报告内容更完善，授信客户经营及财务状况等重要核心内容分析能力显著提升。
💥资金归行管理意识不断强化。
💥以查助改效果明显，以总行信贷综合大检查为契机，认真整改，统一规范。
💥贷后现场作业逐步规范。四季度开始大力推进线上贷后，对授信金额1000万元以上的法人类授信客户开展线上集中统一作业贷后管理，转变了以往线下填制贷后检查报告开展贷后的模式，为新信贷系统数据平移夯实基础工作。四季度在总行2023年贷（投）后管理督查专员片区交流会中，分行的贷（投）后督查管理工作施行分类管理、分人管理、合规管理，得到总行的高度认可，贷后团队主管黄念作优秀典型，优秀经验在全行分享。
🌸风险压降稳步推进
💥新生预期有效控制。逾期贷款管控从统一催收转变为潜在风险清单项目重点催收，通过重点防控，重点支行敢于担当，新生逾期防控工作取得了显著成效。
💥清收进度稳步推进。不良资产清收从职能督办转变为流程督办，不良资产诉讼进程有序开展。
💥分类管理重点强化。保证资产形态从逾期管控转变为IPO管理，提升贷后日常管理水平。风险管控的高标准新要求，严格按照分类新规和上市管理要求，积极加强贷后持续监控，提前准备十项资料主动加强与“毕马威”沟通解释。
🌸合规文化深入人心
💥积极参与分行信贷管理关键岗位清廉示范点创建工作，增强条线人员的廉洁素质促进合规能力提升。全行上下已牢固树立“抓合规就是强风控、控风险就是增效益”的风控理念。
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🌸2024年春天行动号角已吹响。风险条线全体同仁将紧紧围绕分行党委“以进促稳，提能提效，凝心聚力抓转型”的工作主题，以功成不必在我的决心、以全力以赴的态度，不懈努力、勇往无前，为荆州分行高质量发展保驾护航。
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