项目启动会
乌海银行总行、鄂尔多斯分行组织开展项目启动会，各网点负责人与锐道老师一对一沟通，总行、分行领导就本次项目参训网点及同事提出要求，明晰本次项目目标。
领导有关注
项目导入过程中，总行、分行领导高度关注项目导入的推进情况，与锐道项目组老师们沟通交流，掌握导入节奏。并结合各支行的具体情况提出建议，与锐道项目组老师们共同探讨更具针对性的项目导入执行规划。
支行精细化管理
锐道项目组利用《重点企业筛选拜访登记表》、《目标分解表》等表单工具帮助支行整理网点业绩来源，梳理网点周边资源，进行支行目标业绩分解；
结合各岗位岗位职责和网点情况，确定每个岗位的工作职责和重点，并一对一与学员进行岗位职责梳理。
存量客户有触达
分享存量客户维护思路与方法，利用《每日电话联系簿》、《电话营销流程指引手册》等表单工具、讲解电话营销流程、客户画像方法、异议处理技巧，并进行一对一电话营销实战辅导。
阵地营销有氛围
项目组老师帮助设计网点层面阵地活动，同时优化营销触点，并每日辅导各岗位同事做好一句话开口营销，加强岗位联动。
技能辅导有提升
每日，项目组老师与各岗位同事针对不同场景客户异议处理、客户面谈技巧、促成技巧、行外吸金技巧等进行沟通辅导，督导厅堂微沙龙、阵地活动与营销开展。
三会制度有执行
项目期间，建立三会议，设立新制度，为员工达成业绩给方向、给支持、给标准。
梳理晨会产品专家制度，利用晨会时间进行产品学习及分享；增设晨会个人目标制定，并由网点负责人于夕会环节与全员跟踪复盘。
沙龙活动有组织
锐道顾问老师们分别辅导网点学员们组织开展不同主题沙龙活动，旨在培养学员独立承担全流程邀约、策划、组织及主持工作。沙龙活动现场，客户好评如潮。
沙龙前期梳理沙龙准备流程、客户邀约等，沙龙中期协调沙龙活动顺利开展、记录问题点，沙龙后期及时组织学员复盘总结业绩产出、待完善的问题点。
外拓营销有坚持
为增进我行与客户粘性，渲染我行品牌力，项目组老师与各网点坚持开展各类外拓活动，为社区居民送去关怀、在不同场景中为居民介绍我行活动及产品、在寒冷的冬天为路人提供温暖！
阶段工作有复盘
项目过程中，总行分管行长孙蕊、个金部总经理李佳组织锐道项目组针对网点辅导问题进行复盘总结；鄂尔多斯分行在项目尾声召开阶段评比大会，表扬先进，汇报亮点。
🔥乌海银行旺季营销开门红第一阶段导入到此结束，预祝大家业绩圆满达成，开门红红红火火🔥