2023年，我队在厂党政和队支委的坚强领导下，以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实集团、油田和我厂职代会暨 2023年工作会精神，紧紧围绕公司提出的“稳增长、调结构、保供应、防风险”工作主线，以9.1万吨原油生产任务为中心，以生产效益、精细注水、安全环保工作为重点，全力以赴推进落实年初制定的目标任务，确保顺利实现“满堂红”。
一年来，全体职工紧盯全年目标任务，铆足干劲，精准发力，通过不断强化安全管控、优化油水井管理、科学组织生产，以强大的力度、扎实的举措，奋力冲刺，实现了超产2365吨的佳绩，决胜全年目标任务，顺利实现了“满堂红”。
全面加强安全管控。为确保原油生产任务和安全工作的平稳运行，我队紧紧围绕“预防为主、综合治理”和“小班组、大安全”总体工作思路，突出强化HSE管理和安全环保整治工作。注重细节和过程管理，严格落实责任清单，一是夯实主体责任，切实把安全责任分解落实到岗到人；二是实行闭环管理，常态化开展隐患排查，实行逐一销号制度；三是加大对员工的培训力度，绷紧职工的“安全弦”，全面提升了安全管理能力，为全年安全生产打下了坚实基础。
全面提升油井产能。我队本着“坚持质量、效益优”先的原则，多措并举夯实基础工作，通过紧盯配注量、紧盯油井有效运转、紧盯技措井、紧盯日定额、紧盯石油管护”五项措施，奋力攻关挖潜，提升产能建设；紧密贴合生产实际，全面开展单井计量和化验测产工作，全方位掌控油井生产动态，摸清油井真实产能，并及时对注水效益井进行分析，努力促进精细注水，不断夯实“小油井、大提升”主体责任，为优质生产奠定了坚实基础。
科学组织原油生产。从年初起，我队全体人员就紧盯全年目标任务，不断强化生产组织协调力度，细化生产任务，层层压实生产责任，强化油井计量，优化机采效率，树牢产量“底线”思维，加快油井检修和事故井处理速度，加强油井现场管理，杜绝油井无故停抽、带病作业等现象发生，确保油井实现最大生产时效。与此同时，坚持落实日清月结制度，把原油生产任务夯实到井到人，并加强对重点区域的监管力度，力争滴滴原油“颗粒归仓”，为实现全年目标任务顺利完成奠定了坚实基础。
一年来所取得的成绩，离不开上级领导的支持帮助，更离不开全体员工的努力拼搏和砥砺前行。2023年已落下帷幕，2024年如约而至，让我们紧紧围绕在队党支部的周围，凝心聚力、团结一心，携手奋进，续程远航，迎接更加美好的明天！
