【龙马环卫】高管下基层活动总结

　　为提高项目公司经营成效，提升项目公司高层管理人员的管理水平和综合能力，实现项目公司提质增效，安全运营，福龙马环境产业有限公司于2023年11月6日组织各项目公司开展了项目高管下基层系列活动。

　　活动内容包含项目公司组织架构梳理、生产作业配置合理性摸排、生产一线走访调研以及督促检查、安全管理培训、问题隐患排查整改、人才培养以及其他管理赋能等精细化管理提升，同时根据项目实际状况开展员工家访、熟悉并参与生产作业现场管理、跟车作业、场所设施设备规范操作检查等等。

　　活动开始后，刘副总每日清晨带头下沉生产一线巡检打卡，给一线管理人员做榜样，提升一线管理人员自我约束性以及自觉性

　　生产部各层级管理人员积极响应刘副总号召，每日共同下基层，在各生产现场巡查卫生保洁质量、安全作业情况等问题。

　　在各大国家级、省级迎检现场，检查卫生质量，保障环境卫生工作无异常。

　　与业主单位领导、各乡镇分管领导在生产现场、迎检现场、重点关注路段等沟通了解卫生保障质量要求。

　　带领生产管理人员深入一线，检查海上环卫运营情况，与海域员工了解工作中存在的困难点，督促相关负责人对其进行帮助解决。

　　检查各片区、旅游公路公厕运营情况。

　　检查各转运站、作业车辆安全作业情况。

　　经过两个月活动开展情况，刘副总在年终总结大会上提出了以下问题点，同时分析了其原因：

  （1）近期海南受寒潮影响，持续阴雨降温天气，给凌晨大扫保洁增加了许多困难，导致凌晨大扫完成时间后延，进度相比前三季度缓慢。

  （2）一线管理人员安全监管意识与巡查力度不足，导致部分一线作业人员安全生产意识薄弱以及部分转运站、公厕设施设备安全细节问题不到位，存在安全隐患。

  （3）主城区背街小巷由于保洁人手不足，经常出现卫生死角情况。

  （4）转运站设施设备老旧，车队老旧车辆多，维修成本大，严重影响生产工作。

  （5）生产管理人员对人员配置问题不细心，导致部分重要点位保洁人手不足，整片区域人员分配调动不合理，出现大扫完成时间慢、作业质量不过关、巡回保洁力度不足等问题。

  （6）冬季海上环卫受大风大浪影响难以正常开展，同时退潮后遗留在沙滩、堤坝的垃圾量也激增。

  （7）旅游公路长度较长，部分路段巡回保洁不到位，存在白飘、牛羊粪、红泥印记等情况。

　　针对以上问题点，刘副总下达了整改提升计划：

  （1）要求各片区主管与一线管理队长，给一线员工加强培训《冬季安全作业》，灌输冬季安全作业意识，由于天气原因，大扫完成时间可以适当往后延长，但是安全作业标准不允许降低；同时遇到迎检时，提前安排人员上班或者加派人手保洁。（责任人：各片区主管；预计完成时间：2023.12.31）。

  （2）要求片区主管加强对管理人员的安全培训工作，提升管理人员安全监管意识，改善一线作业人员不良作业习惯以及降低设施设备安全隐患性。（责任人：各片区主管；预计完成时间：2023.12.31）

  （3）针对背街小巷问题，组织各管理队长进行开会部署任务，务必在双创开始前，将主城区所有背街小巷进行一次大清扫，并抽出人手形成常态化保洁与台账留痕。（责任人：陈盛荣；预计完成时间：2023.12.31）

  （4）加强设施设备维护工作，按时保养，做好卫生清洁，在新的设施设备购买前，保障好生产安全作业以及生产正常运转。（责任人：王彬、王恩勇；预计完成时间：2023.12.31）

  （5）组织一线管理人员进行人员网格化系统培训，了解区域人员如何有效分配方法，确保重要路段、点位无卫生质量问题出现。（责任人：各片区主管；预计完成时间：2023.12.31）

  （6）各片区海域队长加强对海域员工的海域作业安全生产培训，严禁在风大浪大的天气出船作业，同时加强岸边滩涂、防护堤坝的巡逻，发现大面积海洋回冲垃圾立即安排人员处理。（责任人：各片区海域队长；预计完成时间：持续）

  （7）加大投入旅游公路机械车辆作业车次以及快保车巡回保洁频次，确保旅游公路干净、整洁、卫生，打造文明旅游标兵路段。（责任人：各片区主管；预计完成时间：持续）

　　在接下来的2024年里，福龙马临高公司生产部将会继续延续高管下基层活动的优良风气，各层级管理人员全力下沉各生产现场，树牢安全生产之风，打造一只素质过硬，专业性强，敢打敢干，积极主动的生产队伍，为即将开始的临高第三年双创验收提供更专业的环卫保洁服务，提升临高居民人居环境质量。