2024年新年致辞

　　日月开新元，万象启新篇！值此2024年来临之际，我谨代表商洛分公司，向奋斗在基层加油站一线上的广大干部员工及离退休老同志、员工家属，向关心支持分公司发展的伙伴和友人致以诚挚的问候和新年的祝福！

　　刚过去的一年，是极其艰难、极不寻常的一年，也是分公司发展过程中极为重要而又不平凡的一年，面对政策环境巨变、经营状况低迷、矛盾问题凸显的巨大压力，分公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习二十大全会精神，坚决贯彻上级公司、分公司各项部署，各项指标圆满完成，实现了近年来首次盈利，打赢了提质增效攻坚战。

　　一年来，我们坚持以高质量党建引领高质量发展，党的领导更加有方。分公司党委坚持把政治建设放在首位，突出政治原则、政治立场，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，落实第一议题，开展主题教育、主题党日，树立“效益为王、利润兜底、工资靠挣、费用靠挣”的思想理念，组织开展“算好两本账”主题活动，打通了员工的思想壁垒，达到从要我干到我要干的转变，在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”四个方面取得实实在在的成效。

　　一年来，我们优化机制做强营销，运营水平得到了有效提升。围绕打造“小而精、小而强”的管理样板目标，用好用活“六个一体化”机制，推行客户“网络化”管理，做强“十惠”礼包，加强银企异业合作，打造自有商品品牌，在提升加油站服务和客户满意度上起到了显著成效，分公司效益效率明显提升。

　　一年来，我们攻坚克难，历史遗留问题得到了突破性的进展。我们始终将网络建设作为“生命工程”，创新开发途径，积极与政府平台、实力民企合资合作，南大门拆建项目得到了妥善解决，加快华阳充电站新建，填补充电业务空白，终端份额在困境中趋稳。

　　新的一年，挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们要紧紧抓住商洛经济复苏的有利时机，进一步解放思想、转变观念、真抓实干，积极应对市场变化，深耕阿米巴管理模式，优化营销结构，确保一季度开门红，二季度硬过半，三季度强攻坚，四季度上台阶，奋力实现利润2500万元的奋斗目标，全力打造“小而精、小而强”的管理样板分公司。

　    祝愿伟大祖国更加繁荣富强！祝愿商洛分公司各项事业蒸蒸日上！祝愿全体干部员工身体健康、工作顺利、阖家幸福！